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發布時間:2020-10-06 19:56  





成本控制是飯店的利潤所在
我們做餐飲想有盈利,就必須得抓好成本控制與財務管理。只有成本控制好了,才能取得好的經營利潤。成本又分為固定成本與變動成本等,固定成本是用于生產的設施設備、固定資產等。變動成本是指生產用的物料能源、低值易耗品等以及人力資源費用等。設備的維修與保養,能延長設備的使用壽命,能為飯店節約固定資產的投入。采購的物料要求物美價廉,時令鮮活,及時到位,這樣才能制作出精美的菜肴,降低廚房生產成本。多個市場,多家采購,可以防止物料價格的壟斷,我們可以使用到質優價廉的原料。所以說,每一點每一個環節,都要講節約,有效地控制成本支出,為飯店創造更佳利潤。襄源面館作為襄陽牛肉面的老Z字號,為了將襄陽牛肉面發揚光大,堅持正宗襄陽牛肉面培訓,襄陽牛肉面培訓中心,襄陽牛肉面培訓,襄陽牛雜面培訓,歷經傳承與發展,始終保持傳統風味,讓每位學員都能學到正宗的襄陽牛肉面技術。
提高采購批量和調整采購規格
根據面館的經營業務量、流動資金和貯存條件等具體情況,適當提高每次采購原料的批量,這樣就能夠使供貨商降低供貨價格,這也是降低采購成本的一個途徑。
此外,在不影響采購質量的前提下,可采取調整采購規格,如變小包裝為大包裝,也可降低食品原料的采購成本。
適時采購
在具體操作上,當應時原料剛上市,價格較高時,可按營業需要適量采購。當原料上市量增多,價格回落時,如果能夠確切地掌握市場供求和價格信息,根據經營需要和可能條件,適時批量采購,可降低原料成本。
小吃行業是一個競爭非常激烈的行業之一,創業者要把握錯位競爭的原則,盡量尋求經營特色。首先就是需要找準服務對象,并根據服務對象的消費習慣、品位、喜好等特,有針對性的選擇一些小吃項目和小吃品種,布置就餐環境,從而樹立自己的經營特色。一般而言,小吃店應選在大型居民區、鬧市區、購物中心、商務辦公區等消費集中度高的區域,其次,公車站、地鐵站及地鐵沿線也是不錯的選擇。一、不吃早餐指控:嚴重shang胃,使你無法精力充沛地工作,而且還容易“顯老”。
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長,飽含中華飲食文化精粹。襄陽牛肉面早傳于清朝康熙元年(公元1662年),迄今已有三百多年歷史。歷代襄陽人都繼承和發展
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誠信立足社會,靠品質合服務創立品牌,以超前的經營理念和不驕不躁、踏實穩健的作風,本著互利互惠,誠信雙贏的原則與各
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