黃山咨詢公司設計的分公司股權激勵方案實施-員工分紅激勵方案1對1咨詢機構公司

?股權激勵落地專家上門實施，一對一設計非上市公司股權激勵方案

有人人認為公司只有發展到很大規模時才需要股權激勵方案設計，其實這是一種嚴重的錯誤認識。企業的經營狀況也會影響到激勵模式的選擇，如果企業本身經營困難、盈利能力差、資金緊張，這種情況下，員工對公司的前景擔憂，往往更看重現有的工資和福利待遇，而不奢望未來的股份收益。股權激勵咨詢公司的股權激勵落地專家認為實際上，只要公司的發展水平受人才能力和心態的影響，只要人性中的趨利避害的本性不變，只要人才有創業的夢想或更好的職業選擇，只要公司的核心成員還有不是自己的父母或者子女的，只要公司工作監管存在盲區或難于量化的，公司要想凝聚人心發展得更好就有必要做非上市公司股權激勵

一對一設計非上市公司股權激勵方案，如何做好股權激勵，股權分配方案激勵股份來源的設計直接影響原有股東的權益、控制權及公司現金流壓力等；員工持股方案行權資金來源的設計也直接影響激勵對象行權的難易程度。而期權激勵方案上市企業的股權激勵要受《上市公司股權激勵管理辦法》等規定的約束，選擇范圍受到相應限制。資金來源是指激勵對象在行權時用以購買股權的錢從哪里來。如果員工入股方案激勵對象本來薪酬不高或者是上市公司激勵額度大的情況下，若不能有效解決資金來源問題會導致激勵對象無錢行權的嚴重后果。

設計非上市公司股權激勵方案，對公司員工來講，實行股權激勵有利于激發員工的積極性，實現自身價值。在法律制度上，非上市公司沒有上市公司“激勵股權總量不得超過公司總股本10%”的限制，也沒有“激勵對象個體不得超過公司總股本1%”的要求。中小企業面臨的重點問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業很難吸引和留住高素質管理和科研人才。實踐證明，實施股權激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。對于確定激勵對象，誰該作為激勵對象，誰不該作為激勵對象，同時每個公司都不盡相同，相信都有獨特的確定方法，這部分的關鍵設計者是公司的經營管理者和人力資源部門。由于激勵資源的有限性并且涉及到跨年度激勵預算分配的復雜性，因而授予范圍和授予數量將會影響長期激勵的激勵效果，所以對于各層級、各條線激勵對象的覆蓋率，就需要謹慎考慮了。

定制非上市公司股權激勵方案設計，股權激勵落地咨詢公司一對一設計

大家都知道安利的直銷做的不錯，但是依舊有很多公司照抄這種商業模式也無法取得和安利同樣的成就。虛擬股權的持有者只能享受到分紅收益權，虛擬股權與股權增值權同屬現金類股權激勵，二者的區別在于股權增值權只是取得股價上升產生差價的收益權，而沒有分紅的權利。股權激勵落地咨詢公司股權激勵方案設計非上市公司股權激勵方案定制的含義是：非上市公司股權激勵方案每個企業的具體情況是不一樣的，期權激勵方案需要綜合考慮企業所有因素，然后制定一個符合企業現狀的員工持股方案激勵模式。

如何設計股權激勵方案，根據我們的經驗，比較關注上市的企業家，都以為股權激勵方案設計就是做期權激勵或是做股權分配方案；在傳統行業工作的企業家，相當部分人以為股權激勵就是身股 銀股的股權激勵方案設計模式；而有些企業家就說華為的虛擬股權就是的股權激勵方法，筆者只能說知識的不導致企業家的錯誤認知，這對企業是非常危險的。持股5%以上的主要股東或實際控制人的配偶及直系近親屬若符合成為激勵對象的條件，可以成為激勵對象，但其所獲授權益應關注是否與其所任職務相匹配。

博思誠股權激勵落地咨詢公司認為非上市公司股權激勵方案可適用的股權激勵模式多種多樣，每種激勵模式都有其優點與不足之處，而現實中每個企業的情況也各不相同，一般情況下，非上市公司股權激勵方案在選擇激勵模式時需考慮以下幾個因素：激勵對象人數、對現有股東權益的影響、公司所處的發展階段、公司所有權的性質、公司目前的經營與財務狀況。股權激勵方案設計是企業發展過程中，激勵員工的創造性，留住核心員工的，提高員工福利的重要手段。《公》規定有限責任公司股東人數不超過50人。因此，對于有限責任公司類型的非上市公司而言，如果預計的激勵對象人數超過50人，則不適合采用認股類型或者其他需要激勵對象實際持有公司股份的激勵模式，比如期權、干股、限制性股份等，而應采用利潤分紅型虛擬股權激勵，或者股份增值權等模式；

自己公司如何設計實施股權激勵方案?

自己公司如何設計實施股權激勵方案？博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢公司認為股權激勵方案設計咨詢落地的本質是通過對人力資本價值及人力資本剩余價值索取權的承認，正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機制與制度安排，股權激勵方案設計咨詢落地是企業基于未來可持續性成長和發展的一項戰略性人力資源舉措，在實際操作中要達到兩個目的：一是要持續激勵企業高管團隊為股東創造更高業績，二是激勵和留住企業需要的核心專業技術人才，股權激勵方案的設計要始終圍繞這兩個基本目的而展開，這就需要在方案設計和實施中充分了解經營團隊及核心人才的內在需求結構、激勵現狀與問題，與股東及董事會成員充分溝通，雙方就股權激勵的對象、標準、條件、激勵水平達成共識，股權激勵方案設計咨詢落地的設計既要反映公司核心價值觀及人力資源戰略的價值取向，又要反映激勵對象的內在激勵訴求。它把企業的業績持續增長與激勵力度掛鉤，用科技成果產業化給企業帶來的利潤增加值對核心員工進行獎勵，在給核心員工獎勵之前，企業自己首先獲益。