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應注重櫥窗的藝術效果與搭配。

服裝商店櫥窗陳列前，先對櫥窗場景進行構思，規劃好相應的故事情節，陳列的商品要符合本品牌的風格，體現一定的生活美感和現實感。應注重模特和道具的擺放，這是影響櫥窗美感的因素之一，還應注意有遠有近，有高有低，有錯落有致的美感。模特兒的服裝與背景POP的表現協調呼應，道具的顏色也與之協調。

應該表現出應季、主攻產品，體現品牌優勢。

服裝商店櫥窗展示的重點應該放在特色、主題曲或者促銷產品上，了解我想要的主題曲或者促銷產品是什么嗎？什么商品是我要展示的，可以體現品牌形象？與此同時也要做好其他品牌的產品陳列調研，在櫥窗中合理地展示本品牌的優勢產品，突出該品牌產品的個性、內涵和優勢。

在此基礎上，馬正勇一行參觀了公司展覽廳和突出公司特色的文化墻，并通過實時視頻連線觀看了NOME在白云區云門廣場黑金店的實時營業場景。通過對公司產品的認知，領導們認識到NOME滿足了年輕消費者對個性化和美感的追求，迎合了新生代消費升級的潮流，在創作具有設計靈感和實用功能的作品的同時，致力于改變大眾日常生活，為人們提供物美價廉的商品。

企業代表向同行領導介紹，NOME是一個以設計為價值導向的家居品牌。設計的本質并不在于創意，而在于設計師與用戶之間，通過產品來進行無聲的交流。NOME在瑞典擁有獨立的設計師隊伍，其中不乏獲得過IF等國際大獎的設計大師，這些世界的設計師真正代表了北歐風格設計的力量，他們的加入保證了NOME可持續地創作具有設計靈感和實用功能的作品。作為個真正把設計中心搬到斯德哥爾摩的中國企業，瑞典設計與中國先進零售業真正對接，NOME搭建起了北歐設計與中國制造的“黃金通道”。

廣州諾米品牌管理有限公司CEO金翟宣先生，在會上向馬正勇和同行領導詳細介紹了公司目前的發展狀況和未來的發展設想。NOME經過近兩年的精心經營，目前已經擁有600多家門店，遍布中國一二線城市的大型購物中心，擁有5000多名員工。由總經理陳浩先生領導，我們致力于成為一個務實而浪漫的公司，既要有技術，又要有藝術，像科學家一樣嚴謹、務實，像藝術家一樣思考、浪漫。

KKV貨架雅觀大方KKV是替代品，每家店都有2萬 SKU，都是精選的品。同時實現大容量和精選本來就是矛盾的，實現千家店鋪更加困難。本質上是供應鏈能力更嚴格的考驗。

KKV是一種快速時尚的做法，對新產品的開發要求極高。據業內人士透露，KKV不是主流ODM模式，而是推進渠道直接采用、現金結算。更開放、更輕量的供應鏈安卓操作系統，在商品池實時擁有大量新產品。KKV貨架雅觀大方

當然，大容量的新產品必須實現周轉，物流配送能力是關鍵之一。今年，KKV在華南建設物流配送中心。未來，KKV增加自營物流配送的投入。

在此基礎上，大數據系統通過商品開發、倉庫、物流、店鋪銷售、終端用戶的全鏈接數據，正確購買，正確更新。

據某消息人士透露，KKVKKV貨架雅觀大方接下來將加快開業。到年底，商店數量可能達到20家。但是，另一位接近KKV的業界相關人員表示，年末店鋪數量有可能增加到40家。KKV的動向不斷引起業內的遐想。

KKV的品牌潛力，還在加速。今年以來，購物中心主力店的洗牌越來越激烈。傳統大型主力店失寵停不下來的時候，KKV國潮新型主力店獲勝追擊。這個明黃酷的集裝箱，有臉，有材料，繼續購物中心，重新定義人氣品牌。KKV貨架雅觀大方

NOME創始人陳浩強調了NOME的用戶價值。以商店和產品為載體的NOME商業模式，讓消費者成為NOME商業模式的重要組成部分；通過數據分析用戶需求，不斷擴展、、累積用戶需求，不斷為消費者提供符合用戶需求的產品，讓消費者和NOME共同構成一個共同生存的組合生命。作為國內零售行業的新秀，NOME的分店是NOME用戶自愈模式優勢的佐證。深圳龍崗萬科店cocopark店，廣州正佳廣場店銷售火爆。根據陳浩介紹，目前行業內較好的平均坪效水平在4000元/月，而NOME的部分門店可以達到行業內較好的兩倍左右，達到6000-8000元/月，創造了行業罕見的“雙高”——高客單價，高坪效。它以消費者體驗為中心，通過對消費場景的重構，在產品、渠道、產品迭代、坪效優化等四個維度上進行整合創新，創造出家居零售領域的“新消費綜合體”。

這一模式也得到了資本的認可，發布會上被稱為“投資風向標”的徐新解讀了NOME的商業模式。在經歷了過去幾年從Online到Offline的風風雨雨之后，她說，移動互聯網在線紅利已宣告結束，線下流量將成為新戰場，新的入口機會在于深入挖掘剛性需求。以用戶體驗為核心，重構“人貨場”組合，開創“用戶自我迭代商業模式”，告別落后，擁抱升級，尋找破壁家居零售市場的方法，挖掘到一個快速成長的萬億藍海市場，既順應消費潮流，又行業變革。