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如何讓第三方為你的員工獎勵買單？

袁國順老師先從日常中求人辦事這樣一個接地氣的比喻，來說明要想讓別人踏踏實實、全力以赴為你辦事就要先把好處給到別人，這便是袁國順老師在2月20日直播中所提到的前置利益分配。由于丈夫做的鍍鋅爐成本和利潤可控，于是她便想把丈夫的鍍鋅爐免費了，自己的鍍鋅鍋收費，同時收取后期的防爆劑、抑霧劑等耗材費和鋅煙處理、防腐處理、酸霧處理等服務費。如果此時再有值得信任的第三方提前為你解決你需要分配出去的利益，就能減輕你的負擔，轉移你的風險，讓你既能得到人心，又能得到終的利益。

其實，2007年的時候，袁國順老師就已經在自己的企業中使用了這種方法，均取得了很好的成效。2丨找銀行，幫助創業者在銀行辦理1張額度10萬元的，既解決了創業者的資金難題，又幫助銀行完成了任務。當袁國順老師為大家講完可以借助的第三方以及借助的方法之后，許多人表示這個方法得一試。袁老師還說只要在使用之前測算好財務模型，就能讓你的員工甘心干業績，甚至可以鎖定員工10年、20年，也能降低公司培養人才的成本。

客戶被什么吸引？人氣和拒絕

來自第4組的梁總在東北有一條1.8公里的室內商業步行街，街道寬度有6米，他給自己找到的破點是“省錢”和“新鮮感”。

省錢：租金免費、裝修免費，商戶直接入駐。

新鮮感：打造東北網紅街，把自己的商業街做成網紅取景基地，甚至還希望延伸出免費的網紅培訓服務。

袁國順老師首先對他的思路表示了肯定，但同時提醒他首先必須要解決街道太寬的問題，在人數相同的情況下，街道寬的地方會顯得相對冷清，就無法形成一定的影響和效應。

布局未來，用未來換現在的財富

我們做任何事情之前至少都有個規劃，做企業更需如此，否則寸步難行，或者一開始方向就是錯的。袁國順老師說：你在這里老老實實學習是為了明天更美好，你期待的是明天，同理，你的客戶期待的也是明天，保險公司賣明天賺了很多錢，你為什么就不能賣明天呢？

不管是袁國順老師在這次大會上講到的五個錦囊、十個字，解決一個沒有資金鏈的酒店從裝修到營業、從收回成本到穩定盈利等全部問題的經典案例，還是出現在壹玖的眾多快速收回成本和投資的案例，都是在用未來換現在的財富，而這其中的原理也僅僅只有八個字，由于涉及核心邏輯，小玖不再多講，大家想知道的可以來壹玖《免費模式系統版》咨詢會上親自揭秘。省錢策略做企業不能擁有的就是省錢策略，企業主必須要明白省錢和節約是完全不同的兩個概念。

贈品模型幫助當地做口腔的一個朋友出了方案，開業7天收回130萬現金，比原定目標高出100萬。她自己沒有做過口腔行業，卻能輕松完成這個方案，為什么？因為學習使她的思維更加靈活，很多門店背后的經營原理又是相通的，自然就成功了。

袁國順老師說：你不成功是因為你根本不會吃苦，吃苦不是忍受貧窮的能力，而是長期專注地做一件事，并為了這件事放棄娛樂、無效社交、過度消費等對你的企業沒有幫助的事。