鹽城個人開店創(chuàng)業(yè)項目專業(yè)團(tuán)隊在線服務(wù),三河奧萊折扣店加盟

創(chuàng)業(yè)不知道做什么項目？不妨看一下耐克，阿迪折扣店！

疫情過后，經(jīng)濟(jì)開始慢慢復(fù)蘇，有點資本的創(chuàng)業(yè)者正在尋求一個有利可圖的項目，然而現(xiàn)在，各行各業(yè)都在充分競爭，簡單來說，什么項目都不好賺錢，而且有些產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)芤咔橛绊?，還在慢慢恢復(fù)或者根本無法恢復(fù)，這讓很多行業(yè)變得更加艱難。

對于零售業(yè)態(tài)，同樣受到了很大沖擊，主要原因還是因為受疫情的影響，很多人還留在家里，無法逛街消費，不過這段時期，情況似乎有很大好轉(zhuǎn)。據(jù)有關(guān)報道，中國的石油需求正在恢復(fù)冠狀病毒疫情之前的狀態(tài)，說明全國整體經(jīng)濟(jì)正在加速恢復(fù)。這對于實體店來說，是一個重大的利好。那些在零售行業(yè)從業(yè)多年的創(chuàng)業(yè)者，或者正在找開店項目的投資者，可以加速步伐了，那么什么項目好呢？

作為在鞋服行業(yè)從業(yè)20來年的三河奧萊體育，告訴你，不妨看一下耐克，阿迪達(dá)斯正品折扣店，為什么呢，主要基于以下一些優(yōu)勢。

1. 品牌優(yōu)勢

以前的消費者只運動品牌，講究的是“實用性”，但近些年來，隨著人們生活水平的提高，越來越多的人追求品牌，品牌在質(zhì)量，設(shè)計，個人欲望等方面都是很強(qiáng)的吸引力。特別是耐克，阿迪達(dá)斯這樣的國際一線運動品牌，在運動領(lǐng)域，幾乎沒有對手。因此，名氣大自然會有很多追隨者，這就是品牌效應(yīng)。

2. 價格優(yōu)勢

相對于耐克，阿迪達(dá)斯品牌專賣店，折扣店的價格有一定的優(yōu)勢，不過有些鞋服款式是過時的，或者存在斷碼的，這就是折扣店的弊端。但價格的優(yōu)勢卻掩蓋了這些劣勢，對于那些對價格敏感，卻又追求品牌的消費者來說，這種店鋪模式很有吸引力。

3. 流量優(yōu)勢

正是因為品牌名氣度，才使得品牌自帶流量，開耐克，阿迪達(dá)斯正品折扣店，無須在宣傳上花費太多，選擇一個好的地理位置，自然會有顧客前來選購，如果經(jīng)營者會選品，會運營，這完全是一個有利可圖的好項目。

開耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店的加盟優(yōu)勢

運動品牌越來越火的原因在于近些年來，人們更加注意自己的健康問題，因此，增加了戶外鍛煉需求，從而帶動了運動品的消費，同時，耐克，阿迪達(dá)斯這兩品牌所涉及到的品類較全，而且風(fēng)格設(shè)計潮流化，時尚化，因此，也帶動了一些追求時尚，個性的消費人群。

所以，很多投資者都在考慮開設(shè)耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店，特別是那些在服裝領(lǐng)域，或開店方面有些經(jīng)驗的投資者，這是一個有利可圖的項目，就其品牌和流量而言，也足以吸引一些基礎(chǔ)顧客。這就是開耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的核心優(yōu)勢，當(dāng)然，還有一些其他方面的優(yōu)勢，請允許我們慢慢道來。

1. 運動品牌消費需求

就像上面提到的那樣，耐克，阿迪達(dá)斯品牌為了自身的發(fā)展，涉足了很多品牌，從鞋子到衣服，從包包到配飾，從男裝到女裝，應(yīng)有盡有，這使得不同的消費群體，只要有運動消費需求，都會想到這兩個品牌，幾乎沒有對手。

2. 耐克，阿迪達(dá)斯的品牌效應(yīng)

品牌的建立非一時即成，需要不斷的積累與拓展，兩個成立較早，多年的運營經(jīng)驗使得兩個品牌深入人心，各種有名氣的賽事都能看到他們以不同的方式參與，在NBA市場，除了耐克，阿迪達(dá)斯，你幾乎看不到其他運動品牌。

3. 設(shè)計與質(zhì)量優(yōu)勢

兩個品牌在設(shè)計上有很多創(chuàng)新，生產(chǎn)工藝上也持續(xù)進(jìn)步，因此，在設(shè)計與質(zhì)量上，幾乎是越戰(zhàn)越強(qiáng)，潮流愛好者也在追逐他們，市場越來越廣泛，憑借著品牌效應(yīng)，耐克，阿迪達(dá)斯在其他領(lǐng)域也搶占了不少市場份額。

4. 經(jīng)驗指導(dǎo)

經(jīng)驗指導(dǎo)對于想開耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的小伙伴非常重要，分銷商一般對加盟方都有相關(guān)的建議與指導(dǎo)，三河奧萊體育在打造折扣店方面有很多經(jīng)驗，包括店鋪裝修，商品陳列，運營培訓(xùn)等。這些都是開店必備的內(nèi)容，使投資者可以在這方面避免一些彎路。

想開運動品牌折扣店，加盟什么品牌好?

運動品牌折扣店加盟阿迪達(dá)斯

在運動用品的世界中，阿迪達(dá)斯一直代表著一種特別的地位象征，而這種象征有人稱之為「勝利的三條線」。自1948年創(chuàng)立至今，adidas幫助過無數(shù)的運動選手創(chuàng)造佳績，成就了不少的豐功偉業(yè)。因此，adidas阿迪達(dá)斯也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的佳典范。阿迪達(dá)斯于1920年設(shè)計出首版運動鞋，由于應(yīng)公司不斷的研發(fā)，因此，在運動鞋方面，獲得許多選手的喜愛，不僅在奧林匹克運動會中大放異彩，并從此在運動場上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adidas于1948年創(chuàng)立了adidas阿迪達(dá)斯品牌，并將多年來制鞋經(jīng)驗中，得到利用鞋側(cè)三條線能使運動鞋更契合運動員腳型的發(fā)現(xiàn)融入設(shè)計的新鞋中，于是adidas品牌有三條線造型的運動鞋便在1949年呈現(xiàn)在世人面前。從此，人們便不斷在運動場上見到「勝利的三條線」所創(chuàng)下的勝利畫面。

運動品牌折扣店加盟NIKE耐克

NIKE公司總部位于美國俄勒岡州波特蘭市。公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬象，例如服裝，鞋類，運動器材等。NIKE是全球體育運動品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克。耐克商標(biāo)圖案是個小鉤子。耐克一直將激勵全世界的每一位運動員并為其獻(xiàn)上好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù)。耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來了一場革命。運用這項技術(shù)制造出的運動鞋可以很好地保護(hù)運動員的膝蓋.在其在作劇烈運動落地時減小對膝蓋的影響。

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店線下管理四大技巧!

1. 對“錢”的管理

中國即將進(jìn)入無現(xiàn)金社會。智能手機(jī)和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)支持了支付方式的改變，人們出門只帶手機(jī)，消費支付都用支付寶和微信支付，當(dāng)然，本質(zhì)上是資金在銀行與銀行之間，通過應(yīng)用程序網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬。但我們已經(jīng)看到了數(shù)字錢包的雛形，因此，中國目前推出了數(shù)字化貨幣的概念，并在測試應(yīng)用當(dāng)中。

因此，第三方支付已經(jīng)被納入企業(yè)財務(wù)管理體系當(dāng)中。結(jié)合傳統(tǒng)現(xiàn)金結(jié)算方式。這需要企業(yè)經(jīng)營者不僅提供完善，安全的財務(wù)收支工具，還要求收銀員管理好現(xiàn)金。定期檢查店鋪的財務(wù)狀況，出現(xiàn)問題及時調(diào)整，并對店員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

2. 對“人”的管理

其實管理，就是指員工。顧客和供應(yīng)商或其他合作的企業(yè)或個人，不屬于對人的管理范疇。對自己的員工管理應(yīng)該遵循“以德服人”。專業(yè)的人做專業(yè)的事，對員工起碼的尊重是必要的，但也要有一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。再小的企業(yè)也要做好這些，哪怕只有一個員工。

3. 對“貨”的管理

貨品管理對于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店來說是至關(guān)重要的一環(huán)。補(bǔ)貨，配貨，選品，貨品上架，下架，倉庫管理，物流等等，即要保證流暢，也要保證質(zhì)量和效率。貨品流轉(zhuǎn)速度和效率直接影響店鋪的銷售業(yè)績。而且還需要配合財務(wù)做好這項工作，雖然出現(xiàn)錯誤在所難免，但我們需要盡量保證執(zhí)行效率，減少出錯率。

4. 對“數(shù)據(jù)”的管理

我們認(rèn)為，以前實體店運營效率差，主要缺乏對數(shù)據(jù)的認(rèn)識。店內(nèi)一切都可以數(shù)據(jù)化，當(dāng)然，有些必要，有些沒必要。但對于下單率，進(jìn)貨量，出貨量，支付比例，現(xiàn)金流等等一些必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還是要跟蹤分析的。這些數(shù)據(jù)對改善店鋪的運營效率極為重要，是重要的參考指標(biāo)。