黃酒營銷策劃機構-系統性提高營銷能力

就品牌文化與其高1端定位相一致性，舍得酒沒有充分賦予高1端文化帶來的傳承內涵，在基本的品牌元素的選擇上存在嚴重不足。這其中包括舍得酒沒有很好地借勢沱牌“悠悠歲月與情”之間的關系，而是過于追求“舍得文化”，簡單的常識是，文化是用來傳情的，那么，舍得酒在悠久的舍得文化基礎上要傳達什么樣的情就顯得尤其重要。

在單一產品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的，而產品種類增加后，就面臨著很多難題，究竟是進行品牌延伸新產品沿用原有品牌呢，還是采用一個新品牌?若新產品采用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的關系如何協調，企業總品牌與各產品品牌之間的關系又該如何協調?品牌化戰略與品牌架構優選戰略就是要解決這些問題。?

在企業成長面前，絕大部分企業已經認識到如下事實：咨詢、策劃不等于出點子，不等于打廣告、做做品牌。管理咨詢是一個系統工程，是企業發展到一定時期賴以穩定的，賴以提速的發動機，賴以整合資源的粘合劑、賴以迅速擴張的助推器。好酒需要工藝、發酵、儲藏，這里需要一個既定溫度下的空間以及化學質變過程。好企業如同好酒一樣，借助管理咨詢，企業才能快速完成質變過程，實現質的飛躍。

該理論放到如今來建立品牌定位，還是存在不少的缺陷，缺少了品牌的形象設計、營銷與傳播、評估與品牌管理方面的考慮。進入現代商業體系，特勞特在《重新定位》中提到，重新定位需要調整企業的整體認知，這些認知的來源可以來自客戶、對手以及自身。在品牌定位中應當重視市場調研的作用，重視競爭對手的動向與市場份額的占比，強調占領對手份額，減少占領用戶心智的方式。