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項目風險處理手段主要包括風險控制、風險自留、風險轉移三種類型。

項目風險控制是指采取一切可能的手段規避項目風險、消除項目風險，或采取應急措施將已經發生的風險、可能造成的風險損失控制在低。

項目風險自留也是項目風險控制的處理手段之一，其前提在于通過對項目風險的評估，得出其發生概率較小或者概率較大但風險損失較小，或者概率與風險損失均較大但在可接受的范圍內.

 關于防守，經典的案例是當初在同行業里用戶數量非常漂亮，但是因為牌1照和資質的問題，被政府罰了兩億。這個就是因為防守的問題。內部是什么？內部是指公司內部信息，包括財務、人事、營銷、創業股權等，公司的內部信息。

嚴格意義上來說，企業的項目所處背景、宏觀環境情況、微觀環境情況、相關產業狀況、地理位置、資源和能力、SWOT、市場詳細情況、銷售策略、財務詳細評價以及項目價值估算的分析研究等

通過項目的各項經濟指標分析，得出更科學、更客觀的結論才是項目投資價值的合理分析。通俗來講，在產品和融資大結合的背景下，企業的主要業務持續不斷的經營和盈利能力才是投資人所關心的核心投資價值所在。

 步驟：1.建立風險調查表2.判斷風險權重3.確定每個風險發生的概率4.計算每個風險因素的等級：權重與可能性相乘

項目風險處理技術效果評估。風險處理技術效果評估是通過風險處理方案實際執行后的經濟技術參數與執行前預測的數據對照比較，使項目進一步了解風險處理方案的實際情況，找出存在的差距，檢驗風險處理方案設計的正確程度，為新風險處理方案的評審提供依據。