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              發(fā)布時間:2021-04-05 17:25  

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              在滿足農(nóng)業(yè)技術(shù)要求的農(nóng)機行走液壓系統(tǒng)條件下,把每一個農(nóng)事階段都單獨設(shè)立決策變量,而在若干項交叉進行的農(nóng)事中,分設(shè)若干個決策變量農(nóng)機液壓,這些決策變量只能表示不同的液壓系統(tǒng)配套農(nóng)事階段不同的作業(yè)項目應(yīng)投放的機組數(shù)。



              此外還應(yīng)根據(jù)作業(yè)項目再分設(shè)若干個決策變量來確定作業(yè)機具的臺數(shù)和農(nóng)機液壓系統(tǒng)動力機械的臺數(shù)。


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              種種跡象表明,當(dāng)前行業(yè)處于由分散向集中的分水嶺,作為一個還沒有被徹底整合的行業(yè),農(nóng)機行業(yè)讓具有強大的有吸引力。農(nóng)機液壓系統(tǒng)配套升級,你提要求我來造,液壓系統(tǒng)講配套這就是筆者今天要推薦的《經(jīng)濟學(xué)的思維方式》。面對這種行業(yè)的農(nóng)機液壓系統(tǒng)配套整合大潮,對于行業(yè)內(nèi)的企業(yè),要么做大做強,整合別人,要么被人整合,正如三國演義的卷首語:分久必合!相信經(jīng)過行業(yè)大整合,農(nóng)機行業(yè)一定能迎來更美好的“后黃金十年”。

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              當(dāng)年倒著看雜志的時候,如果你是農(nóng)機液壓系統(tǒng)配套企業(yè)相關(guān)人員,想必你有可能在為展會宣傳的事心煩。圈里人都知道,筆者所說展會是2014中國國際農(nóng)業(yè)機械展覽會,即10月28-30日在湖北武漢召開的農(nóng)機行業(yè)年度省宴會。中國農(nóng)機制造亟須升級,市場呼喚自主農(nóng)機裝備,在看過農(nóng)機展會后,不少的用戶發(fā)出同樣的感慨。企業(yè)也越來越重視這樣一個重要的農(nóng)機機械展示平臺。可是,面對農(nóng)機行走液壓系統(tǒng)業(yè)內(nèi)同行層出不窮的宣傳怪招,展會現(xiàn)場亂七八糟的宣傳平臺,似乎我們自己的宣傳方案永遠都比別人差。面對這個問題,做出不一樣的宣傳策略。

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              為了對抗經(jīng)營風(fēng)險,詹純新及其團隊積極謀劃公司發(fā)展重點轉(zhuǎn)型,從工程機械板塊拓展為工程機械,農(nóng)業(yè)機械,環(huán)境產(chǎn)業(yè),重型卡車農(nóng)機行走液壓系統(tǒng)和金融服務(wù)五大板塊齊頭并進。先進機械多數(shù)機主是液壓系統(tǒng)按照使用維護說明自行進行維護保養(yǎng),故障處理上多數(shù)為更換故障件,無專業(yè)型維修人才。他的目標(biāo)是除了工程機械外,其他板塊的業(yè)務(wù)要占到中聯(lián)重科的50%。記者在濰坊見到中聯(lián)重科農(nóng)機事業(yè)部負(fù)責(zé)人時,他表示中聯(lián)當(dāng)時考慮的是“曲線救國”策略,即先收購國外的一家或幾家企業(yè),把液壓系統(tǒng)配套技術(shù)引進來,再殺回國內(nèi)。如果放到現(xiàn)在來看,這兩家企業(yè)能夠互相找到對方,實在有點“量身制定”的意思,一個要找突破口,一個要上新臺階,彼此之間看上去那呢的合適。


              瑞奇重工被業(yè)內(nèi)人士評價為農(nóng)機行業(yè)的一匹黑馬,從王金福入住奇瑞以來,成立僅僅三年的時間,其銷售額就達到了三十多億元,形成了農(nóng)機機械涵蓋拖拉機、小麥?zhǔn)斋@機械、水稻收獲機械、玉米收獲機械、烘干機等 幾乎全部農(nóng)機主產(chǎn)品的業(yè)務(wù)線,并在海外出口項目上連續(xù)兩年有較大斬獲。可是,面對農(nóng)機行走液壓系統(tǒng)業(yè)內(nèi)同行層出不窮的宣傳怪招,展會現(xiàn)場亂七八糟的宣傳平臺,似乎我們自己的宣傳方案永遠都比別人差。可以說,對中聯(lián)來說,農(nóng)機液壓系統(tǒng)配套在現(xiàn)成的農(nóng)機企業(yè)里選擇一個“盤子”作為進軍農(nóng)機的基礎(chǔ),奇瑞重工無疑是合適的。更何況奇瑞重工還有讓中聯(lián)重工的管理滿意一點,那就是他們的團隊。









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