袁國順免費(fèi)模式會(huì)議誠信企業(yè)“本信息長期有效”

壹玖十大綱領(lǐng)1建立中國中小微民營企業(yè)資源共享平臺(tái)；2全員營銷、人人營銷、事事營銷、時(shí)時(shí)營銷、處處營銷；3堅(jiān)持做對(duì)顧客有價(jià)值的事；4充分發(fā)揮壹玖企業(yè)文化的優(yōu)勢；5讓每一位成員在平臺(tái)的建設(shè)中都能獨(dú)擋一面；6升級(jí)完善對(duì)會(huì)員的服務(wù)體系；3競爭首先是人才競爭，如員運(yùn)用工管理版塊何，留住員工、留住人才。7抓住自媒體大時(shí)代，不放棄每一個(gè)宣傳、展示自我的機(jī)會(huì)；8積極打造工具產(chǎn)品，讓工具產(chǎn)品在營銷體系中發(fā)揮重要作用；9團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量；10用工匠精神做好每一件事。

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

《免費(fèi)模式基礎(chǔ)版》幫你解決的難題提升瓶頸問題發(fā)覺資產(chǎn)秘密解決贏利難點(diǎn)1怎樣跳出來市場銷售商品的思維方式賣產(chǎn)品，讓消費(fèi)者在不經(jīng)意間中消費(fèi)你的商品？ 2資產(chǎn)是死的，財(cái)產(chǎn)是活的，怎樣把自身的資產(chǎn)變成財(cái)產(chǎn)，從而造成使用價(jià)值？ 3市場競爭是人才市場競爭，如員應(yīng)用工管理方法版面何，吸引職工、留住人才？ 4怎樣根據(jù)換置、協(xié)作完成橫著、縱向延伸，擴(kuò)展公司全產(chǎn)業(yè)鏈？但是在幾年前，也就是五皇一后珠寶將免費(fèi)模式落地的時(shí)候，蘋果手機(jī)對(duì)于許多人來說仍然具有非常大的吸引力，甚至在某種程度上它是一種身份的象征。 5你付利息，他還掙錢！怎樣把公司變?yōu)榻鹑跈C(jī)構(gòu)，解決公司急需用錢的難題？ 袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)辦人一個(gè)切切實(shí)實(shí)貫徹免費(fèi)模式的實(shí)業(yè)家三十年時(shí)間里，經(jīng)歷數(shù)以百計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)例便于他為關(guān)鍵開創(chuàng)特色的免費(fèi)模式，得出了怎樣先造就消費(fèi)者再獲得銷售市場的完全免費(fèi)之道。

會(huì)員服務(wù)日主要內(nèi)容1案例精講：真實(shí)案例精講，觸發(fā)思維點(diǎn)，幫你找到企業(yè)的更多盈利方式。2嘉賓分享：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，點(diǎn)出落地過程中容易被忽略的問題，教你把控風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要想一個(gè)方案成功實(shí)施，必須要形成閉環(huán)，即如果主產(chǎn)品免費(fèi)，必須要通過副產(chǎn)品或其他關(guān)聯(lián)的點(diǎn)盈利，而不能只是單純地送送送，以免送下去把自己的店送沒了。3方案梳理：看不出的問題別人幫你看，想不到的點(diǎn)子別人幫你想。4產(chǎn)品展示：高性價(jià)比，高品質(zhì)保證，選擇贈(zèng)品、流通產(chǎn)品，提高競爭力，化解經(jīng)營難題。5資源對(duì)接：現(xiàn)場對(duì)接贈(zèng)品及資源，企業(yè)降本增效，串聯(lián)上下游產(chǎn)業(yè)，共享新形勢、新機(jī)遇。