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"效益型"創新夢工廠大師彼得·德魯克

"效益型"創新夢工廠 大師彼得·德魯克認為企業發展的兩件事情就是：營銷和創新。創新，卻總是讓人又愛又恨，做好了等于給企業安上了，做不好有可能直接將企業引向雷區。本課程的作用相當于給創新安裝一個導航系統，讓創新的每一步都有據可依、有跡可循。從而使創新真正為企業引爆價值增長點。引導學員幫助組織建立一個健康、積極、有效的溝通環境和文化.

建設企業文化的根本之道是將組織期望的行為和行為的持續改變不斷強化，并與認可和獎勵機制相結合。但因企業文化不易被員工所理解和接受，經常出現組織和員工對于企業文化以及企業極力倡導的理念這兩種極端的理解和看法。

這就需要一種能夠把它由無形變為有形的培訓方式，使之易被理解和接受，而體驗式學習將無疑是有效的方式。

組織收益  

● 采用一種具沖擊力的方式，通過讓學員在安全的狀態下解決各種難題，體驗企業文化的真諦；

● 迅速地理解企業文化的內涵，并能用自己的語言表達；

● 讓學員對企業文化的要求留下深刻的印象，并指導今后的工作方式和思維模式；

● 迅速激發員工的歸屬感和自豪感；

● 有效提升員工忠誠度，為企業帶來長期收益。

團建活動怎么玩兒才能取得更好的效果？

讓參與者感覺有興趣

有效的團建首先要考慮員工的參與意愿。比如可以先通過問卷、訪談，了解員工的興趣和需求，根據調研結果安排每個人在團建活動中的分工并分配角色。

HR必須關注基層員工對團建形式的喜好，而不是部門主管的個人喜好。

比如國外的企業員工經常處在個人家庭生活和志愿者服務的矛盾中，那么將員工家庭帶到志愿者活動中的方式肯定會取得更好的效果，而不是一場管理層感興趣的皮劃艇賽。