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豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

豐祿庫存與您分享

如何做好庫存監控？

日：負庫存、負毛利；重點商品庫存；不積壓、不斷貨；斷貨品種；補貨到貨情況。

周：商品動銷率；臨期商品。

月：分析周天數：總的、大類、小類，與計劃進行對比；品種數。

季：有問題商品比率；集中度；交叉比率。

問題庫存調整：促銷；（特價、捆綁、買贈）（爭取供應商支持），內部調撥；（連鎖企業），調整陳列；調整商品組合；退貨。

豐祿庫存與您分享庫存是企業的核心。公司必須提供足夠的商品來滿足客戶需求，但不能冒著浪費金錢和資源的風險。良好地控制庫存，才能提供更好的客戶服務。

不同企業在庫存管理這個問題上就八仙過海各顯神通了，主要的處理方式有：

1. 經驗法：計劃員根據個人經驗針對每一個型號設置一個庫存水平值，不定期調整，并以此進行轉換；

2. 近似處理法： 假設期初庫存等于期末庫存，所以供應數量也就等于需求數量；

3. 上報法： 總部無法確定合適的庫存數量，所以各個銷售區域在上報需求的同時，還要上報未來每個月的期初庫存值；

4. 總量經驗法：根據歷史經驗，確定合理庫存總量水準（例如：合理的庫存總量大約為3個月的銷售量），然后根據每月各型號的需求數量計算月末的庫存總量，根據各個型號的需求數量進行庫存分配，以此確定各個型號的期末庫存數量；

出庫與結算環節的糾紛：電商的這種“快”往往會讓倉庫作業處于非常被動的地步——快速入倉，以便盡快發貨，快速發貨，以便客戶體驗好。賣的不好的話，快速退倉，以便盡快尋找其他銷貨渠道。因為這種“快”，讓倉內來不及對庫存進行細致的管理和反饋，導致在退倉的時候有糾紛。這種糾紛會耗費雙方業務和結算人員大量的精力去舉證、判責，嚴重的會影響到雙方的合作。

如何分析和跟蹤庫存，在很大程度上取決于你使用的業務管理類型。這是一個非常靈活的操作部分，允許企業以不同的方式處理它。無論如何，有一些基本類型的庫存控制技術，你可以用來優化庫存跟蹤。

讓我們仔細看看如何制作庫存報告。

●庫存水平

電子商務企業在任何時候都需要有一定數量的商品。雖然過高的庫存會增加你的開支，但庫存中沒有產品也會影響收入。這就是為什么將庫存水平納入監控范圍較為必要的原因。

庫存水平是根據各種影響因素（如季節性、假期等）必須保留的產品的數量。這個指標應該成為你決定補貨時間的主要依據。

為熱銷產品和能帶來高收入的產品設定標準尤為重要。讓這類產品的庫存降低可能不是的主意，因為庫存過剩，你將會失去更多的銷售機會。

設置庫存水平，你需要考慮兩個因素：銷售產品所需的時間和補充產品所需的時間。隨著時間的推移，你可能會注意到，一些產品的部分水平應該調整，對一些產品來說，考慮銷售季節可能是有意義的。