東莞政府采購直飲水推薦詢問報價「在線咨詢」

        凈水設備主要采用過濾方式去除水中雜質，我們可以把不同雜質想象成大小不同的魚，不同過濾方式就是孔大小不一的漁網，微濾可過濾細菌和懸浮物（0.05-10微米），超濾可過濾大分子有機物和蛋白（2-100納米），納濾可過濾有機酸、多糖和顏料等（0.5-5納米），反滲透則基本去除所有的無機鹽、金屬離子和礦物質，只允許水分子通過（0.1-1納米）。東莞政府采購直飲水推薦服務熱線。

       濾芯是凈水機的，凈水效果的好壞主要靠濾芯。傳統凈水機的濾芯需要經常更換，不僅不方便，還會產生額外費用。格力“3年整機不換芯”新一代省芯凈水機一改傳統凈水機的弊端，凈水的同時，省心、省事、省錢，節能又環保。傳統凈水機通常用PP棉作為前置濾芯，而PP棉極容易污堵，濾芯壽命短，在部分水質差的地區，其壽命甚至不到一個月。此外，PP棉無法濾盡小于5微米的污染物，如膠體、微生物，透過PP棉的污染物導致后續濾芯易堵塞，讓整機濾芯使用壽命大大降低。東莞政府采購直飲水推薦服務熱線。

         格力新一代省芯凈水機使用的可水洗超濾膜無需專業人士操作，拆洗方便。五種過濾膜，為消費者的健康飲水嚴格把關。與市面上一般只有凈水機才采用復合濾芯不同，格力凈水機全系采用復合濾芯，格力后置復合濾芯去除異味從而改善口感，并且能夠攔截細菌、病毒，飲用時更安心。東莞政府采購直飲水推薦服務熱線。

       凈水機凈水主要靠濾芯，目前，市面上的凈水機濾芯需要頻繁更換，而且各級濾芯更換時間不一，不僅費用高昂，而且需要大把的時間成本，給用戶帶來煩惱。針對此種現象，格力電器在中國水質研究的基礎上，對凈水機用戶數據進行統計分析，跟進用戶數據分析結果，對凈水機過濾系統進行調整，從而實現凈水機過濾系統優化方案，實現“整機濾芯三年一換”的目標。東莞政府采購直飲水推薦服務熱線。

        “掌握核心科技”是格力曾經提出的品牌口號，在業內，格力一直以重視核心技術示人。這一企業基因，與格力任掌舵人朱江洪密不可分。2002年與三菱的一次交道，是格力自主研發的轉折點。朱江洪自傳中回憶，格力曾中標100余套“一拖四”多聯機空調，但自己并沒有產品，不得不高價從三菱采購，更換包裝和說明書后出售。東莞政府采購直飲水推薦服務熱線。

        后來，朱江洪帶隊前往日本試圖引進技術，但無功而返。回國后，他召集科技人員要求不惜任何代價把產品研制出來，半年后，格力突破了這一技術。從2003年起，格力的科研體系日臻完善，技術部門從一個擴充到多個，并成立了研究院——制冷技術研究院。2007年，又成立了家電技術研究院、機電技術研究院，這三大研究院是朱江洪掌舵時代格力主要的研發力量。東莞政府采購直飲水推薦服務熱線。

        壓垮春蘭的后一根稻草或許是失敗的企業改制。2002年，春蘭陶建幸提出MBO（管理層收購）股改和全員持股計劃，但因擔憂國有資產流失而無疾而終。這次失敗的股改，直接導致了人才流失。2003年起，春蘭股份利潤大幅下滑，至2005年開始陷入連續虧損，2008年被暫停上市。其后雖然復牌，但已經成了空調市場的小玩家。以2018年10月26日收盤價計算，春蘭股份市值僅為18.3億元，不及美的（2671億元）格力（2373億元）的一個零頭。東莞政府采購直飲水推薦服務熱線。

        與之相比，在業務多元化方面，格力一直堅持空調主業，而即便是多元化的美的，也主要聚焦在家電領域的相關多元化。企業制度方面，美的集團在2001年完成MBO，何享健為首的管理層成為公司大股東，這次成功改制為美的快速發展創造了條件，同時也給國內鄉鎮企業和集體企業提供了改革參照。一向以專業化示人的格力，并不缺少多元化的努力。過去幾年，在小家電、手機等領域，格力營銷動作頻頻，但是市場收效并不明顯。東莞政府采購直飲水推薦服務熱線。