天津金蝶代理商誠信企業「鵬越軟件科技」

企業信息化為何難實施、更難于成功上線?

在計算機與信息化普及階段，相當一部分企業主存在重業務、輕管理，重規模、輕內涵，重增長速度、輕發展質量的傳統思想，企業管理基礎不牢，管理水平不高，經濟效益不好。從而有構建企業ERP管理系統，但ERP項目本身是一個復雜的系統工程，涉及環節多，實施周期長，對企業的資金實力、技術力量及人員素質有著較高的要求。商貿流通和服務業沒有生產制造，信息化的范圍主要是財務和進銷存管理。而制造型企業要比流通和服務業復雜得多，它的工藝管理、計劃和生產控制等有一定門檻和操作難度。在當今ERP普及化的時代，應用ERP的企業很多，但應用的深度和廣度卻十分不同，生產制造方面應用成功的是少之又少。企業信息化為何難實施、更難于成功上線呢?ERP成功實施的因素有很多，而且這些影響因素不是孤立存在的。總體來講，影響企業ERP成功的關鍵因素蘊含在項目的全過程，包括前期的選型、中間的實施和后期的運維三個階段。

ERP選型沒有標準套路

成功選型是ERP成功的步　　ERP廠商不是一次交易的對象，而是企業相伴成長的伙伴。企業選型面對的是若干ERP廠家訓練有素的銷售精英，難免斗智斗勇，幾番廝殺。如何保證招工作不走過場，避免選型人員徇私舞弊，專業、正派的項目經理人選至關重要。另外，建立聯席會議制度或群管理制度，設計評價指標體系，集體決策和量化分析也是降低個人因素影響的常用做法。選型時重點考察ERP廠家公司實力、產品匹配度、行業實施經驗、性價比、售后服務、技術能力等幾個方面。當然，這僅僅是從技術層面把控ERP選型，企業在實際選型中要考慮的因素還很多。有的企業選擇ERP身不由己，不得不考慮政府部門、上級單位、客戶的推薦或指派，這是另外一種情況，不在本文探討的范圍。在中國這樣的人情社會中，技術以外的因素往往會左右終決策。選對ERP有助于實施成功，但不能說沒選到的ERP就一定實施失敗。ERP對于企業來說同樣是沒有的，只有相對更合適。很多時候理想狀態下的“”是不存在的。總之，ERP選型沒有標準套路，沒有不變的模式，企業后選擇誰必定是在信息不完全對稱，時間、資金等資源存在約束的情況下，各種力量博弈、利益平衡之后的結果。

KIS:迷你版、標準版、專業版、商貿版、零售版、旗艦版

KIS：迷你版、標準版、專業版、商貿版、零售版、旗艦版迷你版、標準版：主要針對小企業滿足財務需求專業版：可實現簡單生產，應收應付管理商貿版、零售版：貿易行業、零售行業版本旗艦版：主要針對快速發展制造業，滿足企業針對制造過程簡單管理，俗稱（工單級管理）K3：WISE、Cloud（金蝶云前身）Wise：包含公司所有信息化管理訴求，可滿足信息化一體化需求Cloud（現金蝶云）：PaaS底層平臺，靈活應用，可靈活搭配功能EAS：集團管理、集團管控

金蝶軟件應用特點_新聞資訊

金蝶軟件應用特點 首先金蝶軟件是做財務軟件起家，然后拓展到進銷存，再到復雜點的供應鏈，后到生產制造、渠道營銷等。 它的優勢在于：提供一整套的標準性解決方案，應用在通用傳統行業領域，舉個例子：有的企業只做供應鏈系統，不提供財務解決方案，這就很容易造成業務數據和財務數據銜接不上，那么金蝶就可以提供財務 供應鏈完整的解決方案。但金蝶軟件總得費用價格較高，而且個性化定制難度較大。 另外，對于一些比較特殊的行業和客制化要求較高的系統，金蝶軟件并不適用，舉個例子：資產管理、合同管理、費控預算報銷這塊并不是它的強項。因此，對于這類需求應采用專業化程度較高的應用系統。