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              發布時間:2020-10-08 21:49  
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              視頻作者:無錫漢安科技有限公司






              目前安全風險管理存在的問題

              (1)對全新的安全形勢認識不夠清楚,安全壓力傳遞還有不少死角,學習研究、探討、調研問題不夠深入,員工受業務技能和自身素質、安全責任等方面因素的制約存在一定的安全風險和作業安全隱患,生產一線安全風險和管控措施還沒有擺脫傳統思維,針對性、時效性、實效性均存在不小差距。6穿越建筑物、構成物、道路,易受機械損傷的電纜及引出地面從2m高度至地下0。

              (2)作業現場到崗到位存在的問題。作業現場各級負責人能夠按照要求到崗到位,這是當前客觀條件下控制工作現場安全關鍵環節的有效經驗,但也存在認到崗,心不在崗,安全責任沒有落實到人,責令到人的現象,工作負責人對工作現場、任務、措施不清楚情況,沒有進行提前的業務介入和跟進,出現了不該有的不當指揮、不了解現場情況,變動工作任務等現象。1.3.2具備必要的電氣知識和業務技能,且按工作性質,熟悉本規程的相關部分,并經考試合格。

              (3)安全管理措施棚架和管理思想棚架問題依然沒有消除。一是傳統思維認為多年就是這樣做,沒有出現什么問題,也不會出現問題;重點圍繞節后易發生松懈松勁思想、隨著氣溫好轉現場監督檢查松懈及管理標準降低等傾向,各部門、各單位要持之以恒、堅持不懈地強化現場監督檢查。二是別人也是這樣做也沒什么問題,沒有意識到人員能力、意識的差異可能就會存在的高風險;管理思想棚架主要表現是不敢公開暴露問題,安全管理護短和遮蓋,發展下去就可能會出現失控情況。

              2 風險管控措施

              2.1從思想上重視安全風險

              各級負責人要真正從思想上提高認識,研究分析存在的安全風險。一是從新規程風險預控條款中學習和借鑒;另外,也要集中安排相應的項目監護人員,保證對檢修工具、檢修計劃以及檢修流程進行全程監督,真正保證檢修工作的順利完成。二是再從《安全工作規程》、新《配電安全工作規程》中學習,從標準制度中學習,結合作業現場實際情況進行體會和檢驗;三是要采取各種方式的培訓教育形成定格規范的標準化作業流程,印制成冊,進行統一認識,統一思想,在工作中落實管控措施,就是學習到位、認識到位、管控措施制定到位和落實到位。

              要求各級人員深入一線、服務一線、全員管控安全,各級領導和管理人員參加基層單位安全分析會,助推安全分析、風險分析和控制措施的深化,促進人員思想統一和認識提高。

              2.2 狠抓現場標準化作業安全風險管控

              (1)加大現場標準化作業管控力度,進一步完善和規范標準化作業,規范作業流程、工序質量和操作流程。深化現場標準化作業指導書的應用,持續優化改進各種現場記錄文本,繼續嚴厲查處不按標準化作業的嚴重w章行為。

              加強搶修及小型作業現場的管控,規范對搶修工作和小型作業現場的安全管理和風險管控,重點加q開關柜施工作業安全管控,加強現場工作組織,強化現場安全檢查和監督,確保現場可控、在控和能控。

              推進反w章工作,提高施工作業現場檢查覆蓋率,實行“檢查、曝光、分析、處罰、教育、改進”的反w章閉環管理。組織開展反w章自查自糾、加強“兩票三制”管理辦法,加大“兩票”獎勵力度,鼓勵一線班組完善反w章自查激勵機制,嚴格執行《公司反w章考核管理辦法》。工作負責人、許可人、專責監護人、工作班成員認真履行相應職責,確保工作現場有序工作。

              狠抓現場到崗到位監管,提升規程制度執行力。執行公司《各級領導及管理人員工作到位規定的通知》要求,將到崗、到位、履責納入生產管理流程,做到安全管理關口前移、中心下移,確保嚴格執行領導干部和管理人員到現場履行各自職責,必須在到崗到位單上簽名備注。2做好危險因素分析工作由于變電檢修工作的影響因素較多,因此,在變電檢修工作中有效、分析各類危險因素是非常必要的。

              (2)嚴格管理工作過程。從接到工作任務到計劃編制上報、現場勘察、四措一案、工作前人員與物資、施工工器具、安全工器具、著裝、辦票準備。許可、班前會、危險點分析、現場安措、工作任務交待、履行確認手續、工作結束、評價會。做到所有人員工作任務清楚、現場危險點清楚、控制措施清楚,作業程序、質量要求清楚。1.6在試驗和推廣新技術、新工藝、新設備、新材料的同時,應制定相應的安全措施,經本單位總工程師批準后執行。工作負責人、許可人、專責監護人、工作班成員認真履行相應職責,確保工作現場有序工作。

              2.3 抓好安全教育培訓、注重學習培訓效果

              對生產部門要進行新的兩票管理辦法培訓、新的安全工作規程培訓,進行配電標準化作業教培和問題答疑。在這方面,一是按照規定簽訂合格的施工合同、安全協議、用工協議;二是審查作業資質(含特種作業人員資格)和委托書,施工隊伍專兼職安全人員設置;安監人員到場監督時,根據安全看板所列內容即可掌握現場實際工作內容。三是對全體施工人員進行安全教育培訓(安全、技術交底),經考試合格后方可進網作業;四是加強施工作業現場監督檢查,五是監督檢查作業現場、作業環境等安全措施是否滿足作業要求,對用工風險、作業場所車輛、機具等風險予以嚴控。

              2.4 規范現場安全標準化管理,保證安全標示清晰正確

              規范各電壓變電站、輸電線路安全標志標識、安全防護設施配置,嚴格執行《國家電網公司安全設施標準》,完善生產經營現場安全警示線、安全警示牌等安全警示標志。加大對現場安全防護的投入力度,應用先進科技成果,促進安全設施和工器具的改進,改善現場工作條件。管理思想棚架主要表現是不敢公開暴露問題,安全管理護短和遮蓋,發展下去就可能會出現失控情況。在勞動防護方面,制訂“現場作業勞動防護用品使用和管理規定”,監督現場作業人員正確使用安全勞動防護用品和安全工器具,監督落實安全工器具的定期檢驗制度,凡未經檢驗、檢驗不合格、檢驗超期或標識不清、損壞的安全工器具嚴禁使用。

              3 結語

              重視安全生產就要立足點滴、養成于日常、實施于過程、造就于管理,強力推行現場安全風險管控措施,使員工安全意識得到很大提高,員工安全防護責任和能力得到了進一步提高,基本達到現場工作安全管控標準化,安全責任落實全員化,風險管控制度執行、落實到位于生產角角落落,w章考核嚴厲化,隱患事故苗頭追究、倒查、整改逐項化,從而謹小慎微,培養成了安全作業濃郁文化。打造新的安全管控文化陣地,從而制約震懾管控范圍內的全體員工確保安全生產。為此,變電室高度重視高溫酷暑下的作業現場工作,從細節入手,合理安排,從各方面保證高溫作業安全。


              ?交互與操作

                   現有的車載設備的交互手段,主要是以近距離接觸操作的短距離操作手段為主,且多是以機器為中心的人機交互模式。這樣的操作模式不能很好的適應未來多信息的操作,而且也不能適應以人為交互中心的需求。這就需要我們改變交互手段,讓駕駛員在查看交互界面時有種身臨其境的感覺,在操作車載設備的時候可以實現凌空操作的夢想。      基于這種需求,在車載設備的交互和操作部分采用體感識別技術和增強現實技術。利用體感識別技術對駕駛員進行的每一個操作進行定位識別,確定操作對象,進而改變控制結果。二是別人也是這樣做也沒什么問題,沒有意識到人員能力、意識的差異可能就會存在的高風險。利用增強現實技術在一定程度上完成了從機器為中心向以人為中心的交互方式的過渡。讓駕駛員身臨其境,將虛擬信息與真實世界進行無縫對接,從而駕駛員不僅僅可以獲取更多來自與虛擬世界的信息,還可以通過車載攝像設備從外界獲取相關數據進行計算后再與真實世界相聯系,以達到增強現實的目的。


              ?體感技術

              體感技術在體育教學中的應用,就是學習者在認知策略指導下,學習者通過自身的肢體動作和語音自然輸入方式與體感信息設備發生交互,通過電子屏幕判斷自身運動的工作出現問題,進而能夠得到及時的反饋,Kinect通過相應的體感外設、3D攝像頭等成像設備、陣列式麥克風等設備偵測到學習者的感官動作,獲取學習者的彩色、深度與聲音的數據流,然后通過數據分析、技術與處理,并與內置人體動作進行對比分析,判斷學習者的動作存在的問題,觸發相應的應用程序事件,對學習者的動作作出判斷,然后以視覺或者聽覺的形式,在系統的界面上將其反饋給學習者,提高學習者的學習技能。電氣維修安裝作業應有二名以上電工配合工作,電氣維修安裝作業不準單人單獨進行。

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