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正睿咨詢——業績管理咨詢企業

當心“報表依賴癥”。覺得績效管理相當于績效考評，用簡易的數據報表便可歸納人的所有，造成企業管理方法激勵差，管理方法改革創新無法取得成功。

執行行為主體“人物角色移位”。忽視了績效管理必須經理、人事部主管、平行線業務經理、員工一同參加，不然績效管理將但見其“形”，看不到其“實”。業績管理咨詢企業

績效管理“應有盡有”。嘗試將公司的管理的各個方面列入績效管理的范圍中，結果僅僅提升了績效管理的難度系數，淡化了績效管理的主題風格。

上級部門忽略溝通交流。企業內部欠缺有效的溝通的習慣性、氣氛和合理服務平臺，忽略了從設置績效考核指標到制訂點評規范，再到工作中全過程中的及時反饋都必須各個部門的充足溝通交流。業績管理咨詢企業

人力資源管理職業經理人務必深入了解企業經營，商業服務與步驟、市場環境等，都為提升本人崗位限定出示了機遇。特別是在深層次了解的過程中，找尋推進、弘揚企業競爭優勢的方式。欠缺核心理念的企業必須與老總以及他管理者一起，創建歸屬于企業本身的核心理念和運營模式。業績管理咨詢企業

順從老總的前提條件是深入了解企業業務流程的發展趨勢，商業服務與步驟、市場環境等，都為提升本人崗位限定出示了機遇。特別是在深層次了解的過程中，找尋推進、弘揚企業競爭優勢的方式。欠缺核心理念的企業必須與老總以及他管理者一起，創建歸屬于企業本身的核心理念和運營模式。業績管理咨詢企業

中高層管理人員的參加。真實的績效管理“落地式者”，應該是層級制的管理人員——部門主管、行政經理、工班長這些，她們要把大量的活力和時間花在績效管理上，與屬下探討績效考核指標、指標值，常常查驗，把握屬下的工作業績，對屬下開展意見反饋和具體指導，點評屬下的業績考核，開展獎罰。業績管理咨詢企業

農村基層員工的參加，使全體人員員工的主要工作業績與企業的生產制造經營目標密切聯系起來，使每一個員工都是有一種參與性和自豪感，做為企業經營目標的支撐點，持續完成個人規劃。業績管理咨詢企業

工作人員種類多、變化大、涉及到單位覆蓋面廣的項目部，必須開設項目業績管理組，以提升項目業績管理方案的定編、管理和實際操作。業績管理咨詢企業

依照單位出示的業績信息內容、參考單位的方案規范開展考評是基本作法，應用到項目管理中常會發生：單位業績信息內容和項目部相匹配信息內容通常差別非常大，單位方案對項目部方案變動也大多數欠缺立即回應。那樣的信息內容體系導致每一個業務流程版塊更為一個單獨的系統軟件。搭建以項目部為基本、以項目業績管理組為搜集和發布中心的業績信息內容體系，能夠合理支撐點項目基本型業績管理方式的運作。業績管理咨詢企業