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制藥企業怎樣推行5S管理

1、5S是現場管理的基礎，是生產管理TPM的前提，是品質管理TQM的一步，也是ISO9000有效推行的保證。相對于六西格瑪來講，精益生產更簡單易懂，更容易操作實施，同時也是有效，并很快看到結果的。

2、5S管理能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。

3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S管理活動的效果。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S管理，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。

4、5S管理是現場管理的基礎，5S管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著 ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效行。通過5S管理活動，從現場管理著手改進企業“體質”，則能起到事半功倍的效果。

精卓5S咨詢專家總結5S管理提率方法

1、精心策劃，周密部署

推行5S管理工作如同進行一場斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署：要制訂推行目標，明確要求;要成立領導小組、組織機構，專門負責5S管理工作的策劃、計劃、實施和檢查等工作;企業各部門也應成立推行組織機構，根據組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能為面開展5S工作奠定堅實的基礎。

2、做好培訓，提高認識

5S活動主要目的是提高體員工的素質，因此是一項員參與的活動。而且，如果沒有體員工的參與，5S活動的開展就失去了群眾基礎、成了空中樓閣。在推行5S管理之初，大多數員工并不了解5S是什么及5S的真正含義，甚至思想上還有抵觸情緒，認為科研、生產任務繁重，哪有時間再去做這些“打掃衛生”的事情。作為一項需要員參與的活動，如果大部分員工認識不到位，是不會取得良好效果的。因此，除重點對企業骨干人員培訓外，還應對企業其他人員進行層層培訓，甚至要逐漸深入培訓，使所有員工對5S能理解、有認識，減少阻力，增加積極性。

3、宣傳造勢，營造氣氛

為面推進5S管理活動，宣傳造勢是十分重要的一個環節，它能夠增強5S活動開展的氣氛。在5S的開展過程中，企業可通過宣傳欄、電子看板、局域網等等方式進行廣泛宣傳;各部門也應積極制訂5S宣傳計劃，開展宣傳活動，并鼓勵員工積極參與。通過對5S知識的宣傳，讓員工對5S概念耳濡目染，起到潛移默化的作用;對5S工作進展的宣傳，讓員工了解推行的動態，促進工作的持續開展;對推行5S的先進經驗事跡的及時宣傳，使大家互相學習、借鑒，促進共同提高和發展。必要時，還可以借助行政手段對開展5S管理活動的階段結果進行獎罰，并醒目地公示、宣傳。

201x年,在xx集團有限公司和xx能源有限公司的正確領導下,xxx公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現場管理工作的要求,求真務實,認真貫徹落實集團公司會議精神,以實現5s現場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針,加強5s現場管理,使現場管理工作持之以恒、常抓不懈,不斷的得到優化和深化, 實現企業管理過程的整體優化.根據此目

標,公司開拓進取,與時俱進,圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求,為來年的5s現場管理工作打下了堅實的基礎。為此我們做了以下工作:

1、建立相關法律法規臺帳,環境因素清單、重要環境因素清單、危險源清單,重大危險源清單,并進行了評價,使5s現場管理工作與環境管理、職業健康安管理工作有機的結合起來。

2、生產設備的維護與保養,公司每周對各車間的設備運行情況進行檢查,對發現的“跑、冒、滴、漏”現象及時整改,實行狀態監測制度和故障處理分析制度,隱患整改和檢查考核等工作,保證設備安穩定運行。