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              定制食材配送性價比出眾

              【廣告】

              發布時間:2020-07-19 17:08  






              現在大部分餐廳、酒樓采用的都是冷凍保鮮的食材(雞鴨魚肉)等肉類,蔬菜水果等采用冷藏保鮮,我覺得可以做一家新鮮食材配送的企業,講究活物現殺,大批量立即配送的服務,給學校,醫院、工廠、餐廳等送貨上門,就是相當于單位的采購部門,保證食材的新鮮,現在的冷凍產品做出來的和新鮮的做出來口感是有一定的差距,味道各有不同。我們可以進行蔬菜水果的新鮮配送,早上農產品進行挑選處理,時間為餐廳做配送服務的首要。另外有的單品比如說形象菜、三色菜這些,那么毛利能達到10%以上比較高一些。這可以為餐廳省去很多時間,減少餐廳的人力資源上的浪費。



              能否分享一下凍品毛利?

              拼食材:毛利的話不能一概而論,凍品品類很廣泛,單凍品的話,我已知的國內凍品的單品數量,SKU應該在2萬以上,那么涉及到餐飲領域流通的一些單品,比方說成都地區也至少上萬,在拼食材平臺里邊已經上架的單品接近3000種。

              這么多單品實際分得很細,剛才我已經說過了,就是凍品里面分豬副、鴨副、雞副等,還有一些水產類、凈菜(冷鮮類)等,以鴨副來說,像六合這種大的流通品類,毛利可能連1%都沒到,就是不賺錢,這是產品的引流。

              另外有的單品比如說形象菜、三色菜這些,那么毛利能達到10%以上比較高一些;還有一些做外賣的單品,比如說紅燒肉這種,它的毛利基本達到25%是比較合理的。



              毫無疑問生鮮配送是個值得打拼的好項目。許多生鮮配送企業在B端業務穩健發展的同時,蠢蠢欲動的想要將C端業務發展起來。

              B端為主,C端為輔

              萬家歡一直服務的是B2B的企業。而近一些客戶提到,想要把C端業務作為B端業務的補充,將公司的資源大化的利用起來,增加利潤。 這樣的企業也越來越多。

              想要拓展C端業務主要有以下幾個原因:

              1、有C端資源:

              很多生鮮配送企業,開始是從團餐企業發展來的,為了給自己承包的食堂配送成立配送公司。有了供應鏈能力后開始向外承接業務,給一些餐廳和企事業食堂做配送,慢慢發展起來。他們說,自己的食堂有很多企事業單位員工消費。生鮮亦是如此,同一地域農產品生鮮品質大同小異,那么企業加諸于生鮮之上的服務將成為打造企業的品牌的關鍵標簽,當客戶信任并習慣了你,也就贏得了在客戶面前的話語權。因此他們想要在食堂承包小的便利店,店內也做一些生鮮食品的團購,來吸引客源。因為是承包商的店鋪,員工們信任感強,也可以用飯卡消費,生意都還不錯。

              2、利用閑置資源

              做B端配送的人都是凌晨開始作業,晚上采購、分揀完以后,早上裝車配送。白天的時候,配送車輛、倉庫都是閑置的。為了增加公司的營收,很多生鮮配送老板就會把倉庫出租給做C端配送的企業。如食材配送公司下面介紹的:1、放心菜:食用后不會形成急性身體不適的安全菜。而有些老板就想,為什么不開展自己的C端業務呢?這樣不僅能充分利用公司的資源,還能增加營收,一舉兩得。

              3、分等級銷售

              很多企業的采購商品,單次來貨中貨品也分多個等級。很多配送企業做不到菜品細分,就把貨按均價出售。而一些企業就想做精細化管理,把菜品分級。一些比較好的菜,包裝成精品菜賣給C端客戶。四、打造安全健康的食材配送服務,食品安全是萬家歡的立身之本,萬家歡的供應商有嚴格的準入機制和管理機制,貫穿基地、運輸、入庫、儲藏、出庫、配送全程的“六級監控、四級檢測”,對食品安全進行全過程管控。對菜品外觀要求沒那么高的B端客戶,就可以給他們配送一些外觀沒那么漂亮的菜。再次一點的處理給回收的公司。這樣提高利用率,把利潤合理化。

              萬家歡快速產品

              客戶提出這樣的需求,無疑是希望萬家歡系統能支持到C端的配送業務。然而又有很多人說,不都是做生鮮配送嗎?

              1、B類的客戶下單量大,一旦有惡意下單損失慘重,因此下單前一般需要經過審核單位的真實性

              2、B類客戶通常會有結算賬期,C類的客戶一般是先付款,再送貨。

              客戶提出需求,萬家歡通常都不會讓你失望。不僅針對C端客戶,對于一些服務小B餐廳客戶的企業,這樣有效的避免呆賬。

              端和C端客戶的需求。

              2、客戶下單后必須支付完成后,此訂單才會進入采購、分揀、配送等環節。先款后貨實現。目前先款后出貨,針對生鮮行業的特性,做了以下幾個功能:

              1、同一站點不同的客戶可以分別為先款后貨或者先貨后款,滿足同時服務B

              3、生鮮產品需要按斤兩結算。訂單支付后,經過稱重,“訂單實際銷售額”小于“已支付金額”,可以將金額退至客戶余額里。如“訂單實際銷售額”大于“已支付金額”,產生的差額就必須在下次下單前支付完成以后,才能下單。



              就上面提到的關注點,萬家歡都有著面面俱到的服務,對于配送過程中出現的問題也都有著自己的解決方式,1、庫存盤算查詢,做好每一筆商品出入庫登記,可以清楚查詢到哪天退貨記錄,甚至是商品損耗情況。當庫存不足將提醒及時補貨,庫存過剩占用過多的資源,及時選擇清理庫存。通過對庫存管理進行控制,盡量降低庫存數量,控制好成本。要知道,對于食材配送商來說,C端的客戶實在太分散了,用戶獲取成本太高,而B端客戶像學校,企事業單位的食堂有很多的好處,客源比較集中,能產生的價值比較大。2、智能規劃排車,司機能查看到自己配送的訂單信息、商家信息,方便清點商品又能避免重復送貨或送錯貨,盡可能規避司機遲到現象。3、配送單模板。不同的農產品批發配送公司,面對不同的客戶,有不同的送貨單格式要求,可以靈活設置送貨單抬頭信息,如果您連接了稱重一體機,出庫金額會自動更新同步,方便區分下單金額跟出庫金額,也無需再反復修改訂單。




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