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    什么是管理咨詢

        管理咨詢，就是管理方法醫生。由具備豐厚運營基礎知識和社會經驗的內行人，與企業相關工作人員密切配合，應用科學的方法對企業開展調查、確診，找到存在的不足，論述產生難題的緣故，并明確提出解決方法，具體指導計劃方案的推行推行，以做到解決問題、進行企業的運營方位、推動企業身心健康穩進發展趨勢的目地。管理咨詢與學習培訓大不一樣。

     成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業服務，成都政務服務，成都項目申報學習培訓以核心理念為主導，處理共性問題，解決問題點；而資詢以實際操作為主導，對于企業具體情況處理個性化難題，而且是系統化解決問題。因培訓機構無法開展工商登記，故大部分都申請注冊為“管理咨詢企業”，實則無實。

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       咨詢顧問=走動的外腦 

     假如身旁有一名咨詢顧問，有時你能喜愛，由于當碰到疑惑，咨詢顧問會取出解決困難的非常邏輯性方式來幫你刮絲拔繭；有時恨不能帶上口罩裝作不認識，由于求知欲讓咨詢顧問變為十萬個為何——咨詢顧問的能力不但是解決困難，提問的能力也更強：敞開式密閉式提問、正確引導式曲折式提問、布氏漏斗式提問……

       咨詢顧問=走動的外腦在現如今，發展戰略、管理方法、運營、銷售市場、人力、項目投資、資產、文化藝術、品牌等一系列發展趨勢中務必處理的重特大課題研究，是一切公司和組織都沒法單獨進行的。這就必須各種各樣能力咨詢管理公司的參加，他們不但能夠 出示知識、方式、工具，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報還能夠開展企業文化理念層級、規章制度層級、文化藝術層級的提高，后可以使公司得到資源、當代管理方案和強勁競爭能力。

      一些公司的實踐強有力地證實：有效、合理地利用外界智商資源，利用合適本身的“外腦”，是迎來新一輪市場競爭，并在市場競爭中發展的必由之路。咨詢顧問在不一樣的咨詢項目中能夠 有很多人物角色，可從師，能為謀，能為惡（同伙），可代人受過，可流于形式，能為良善，能為刀筆吏……咨詢顧問所擔負的每日任務授予了咨詢顧問的人物角色參演，不能說破，只能意會！

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    企業文化建設管理的高境界是依企業文化進行自主、自發的管理，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業服務，成都政務服務，成都項目申報。所以企業文化才是企業穩定、具核心競爭力的管理；四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報以企業發展需要為出發點，以企業的經營理念為依托，以企業經營戰略為指導思想建立企業文化。

    如果一個企業從這八個方向去努力，我相信企業的發展一定會蒸蒸日上。