iso質量體系認證的行業須知

組織落實，擬定計劃

   盡管質量體系建設涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。

    一層次：成立以管理者（廠長、總經理等）為組長，質量主管領導為副組長的質量本系建設領導小組。其主要任務包括：

   1．體系建設的總體規劃；

   2．制訂質量方針和目標；

   3．按職能部門進行質量職能的分解。

組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質量體系的需要。應建立與質量體系相適應的組織結構并確立各機構間隸屬關系、聯系方法。

生產設備和檢測設備能否適應質量體系的有關要求。技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況的分析。管理基礎工作情況分析。即標準化、計量、質量責任制、質量教育和質量信息等工作的分析。

   對以上內容可采取與標準中規定的質量體系要素要求進行對比性分析。

　　(一)同中華人民共和國的國家名稱、、、、、、軍歌、勛章等相同或者近似的，以及同中央的名稱、標志、所在地特定地點的名稱或者標志性建筑物的名稱、圖形相同的;

　　(二)同外國的國家名稱、、、等相同或者近似的，但經該國政府同意的除外;

　　(三)同政府間國際組織的名稱、旗幟、徽記等相同或者近似的，但經該組織同意或者不易誤導公眾的除外;