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發布時間：2020-08-05 09:23
組織落實，擬定計劃
盡管質量體系建設涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。
一層次：成立以管理者（廠長、總經理等）為組長，質量主管領導為副組長的質量本系建設領導小組。其主要任務包括：
1．體系建設的總體規劃；
2．制訂質量方針和目標；
3．按職能部門進行質量職能的分解。
組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質量體系的需要。應建立與質量體系相適應的組織結構并確立各機構間隸屬關系、聯系方法。
生產設備和檢測設備能否適應質量體系的有關要求。技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況的分析。管理基礎工作情況分析。即標準化、計量、質量責任制、質量教育和質量信息等工作的分析。
對以上內容可采取與標準中規定的質量體系要素要求進行對比性分析。
企業信用現在成為企業立足市場經濟的基石，換而言之一個沒有信用的企業，必然會走不長遠，俗話說：“人無信不立，事無信不成，商無信不興。也說明一個企業的發展與商務信用相扶相承的，隨著幾年國家提倡社會誠信體系建設，越來越多的企業也重視企業信用評級，那么AAA信用等要如何申請?企業認證代辦，ISO認證代辦多少錢，企業ISO認證跟大家分享
