庫存積壓回收承諾守信

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企業之間的信息不對稱。由于缺少信息交流和共享，企業無法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力，只好自行多儲貨物。同時，供應鏈上無法實現存貨互通有無和轉運調撥，只能各自持有高額庫存，這會導致并加劇牛鞭效應;

提前期。需求的變動隨提前期的增長而增大，且提前期越長，需求變動引起的訂貨量就越大，企業由于對交貨的準確時間心中無數，往往希望對交貨日期留有一定的余地，因而持有較長的提前期，因此逐級的提前期拉長也造成了牛鞭效應;

庫存失衡。傳統的銷售一般是由供應商將商品送交銷售商，其庫存責任仍然歸供應商，待銷售完成后再進行結算，但商品卻由分銷商掌握和調度。這就導致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫存控制權，因而加劇了訂貨需求加大，導致了牛鞭效應。

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　　作為“一帶“——絲綢之路經濟帶核心區域之一的寧夏銀川，基于獨特的地理位置、文化、中阿貿易樞紐等已有優勢，正在迎來“西部大開發”基礎上的又一重要發展契機。商場低價零售低價零售和促銷能夠給自己帶來一部分的客戶群體，雖然銷售不大，但是好的銷售方法還是能夠帶動很多的購買欲望。“一帶一路”是將中國先進的技術和解決方案進行對外輸出，環保企業樂意將把工藝裝備類等產品，通過“一帶一路”的機遇輸送到國外。

　　為實現《打贏藍天三年行動計劃》既定目標，下一步，我國將從盡快制定秋冬季大氣污染綜合治理攻堅行動方案；開展區域重污染天氣的應急聯動；落實各方面的責任，強化問責；結合落實京津冀協同發展戰略，加快區域空氣質量改善進程等方面入手。

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文具發展初期，國內生產廠家較少，產品較多依賴進口，且需求不斷增大。三是要切實解決難、貴的問題，企業成本，解決好對民營企業惜貸、抽貸、斷貸、壓貸等突出問題。隨著國民經濟的發展，文具行業從過去的簡單消費轉變成當前quan方位消費，企業、個人對文化用品的需求也越來越成熟。據國內報紙報道，中國文具市場容量已突破ren民幣1000億元，發展步伐均達兩位數。隨著國內經濟的發展，集團購買力的提高，將更加加速此行業的發展。如果把文具行業的發展分為初級階段、競爭階段、成熟階段的話，文具行業已進入了競爭階段，競爭方式也由單一的競爭轉向服務、管理、購物環境等多方位競爭。面對品種繁多的文具用品，消費者可選擇的余地也越來越多，國外競爭對手的涌入，整個市場的競爭壓力不斷加強，未來的競爭也將更加殘酷。

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