濟南建設全過程工程咨詢服務誠信企業推薦 山東至信建設集團股份

建設全過程工程咨詢服務全過程咨詢服務

  我國建設全過程工程咨詢服務服務市場化、專業化快速發展，形成了投資咨詢、招標代理、勘察、設計、監理、造價、項目管理等咨詢服務業態。隨著我國固定資產投資項目建設水平逐步提高，為更好地實現投資建設意圖，投資者或建設單位在固定資產投資項目決策、工程建設、項目運營過程中，對綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務需求日益增強。這種需求與現行制度造成的單項服務供給模式之間的矛盾日益突出。因此，有必要建設全過程工程咨詢服務服務組織實施方式，大力發展以市場需求為導向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務模式。

  在房屋建筑、市政基礎設施等工程建設中，鼓勵建設單位委托咨詢單位提供招標代理、勘察、設計、監理、造價、項目管理等全過程咨詢服務，滿足建設單位一體化服務需求，增強工程建設過程的協同性。全過程咨詢單位應當以工程質量和安全為前提，幫助建設單位提高建設效率、節約建設資金。

  隨著建設全過程工程咨詢服務服務的出臺，意味著第三方咨詢公司業務轉型的開始。簡單、單一、重復性的咨詢服務都將轉向全過程咨詢服務。對第三方咨詢公司來說，綜合知識的需求會很大。單項、單領域咨詢服務已經不能滿足業主需求，單一、單領咨詢服務時間成本大，經濟成本高，風險成本高，人均工作量大，隨著全過程咨詢服務出現，高成本的人工不再是主力工作。全過程咨詢服務可以大大提高工作效率，節約時間、經濟、降低風險。業主更愿意選擇全過程咨詢服務。

建設全過程工程咨詢服務服務的管理提升

  建設全過程工程咨詢服務的正規性原則即保證其和咨詢結果的有效性。作為第三方的咨詢單位具有經國家和行業認證的專業資質，能夠承擔法律責任，可以為自己的工作負責，有能力、有條件去落實每一項咨詢內容，可以保證在提供咨詢服務的過程中能夠深入接觸和掌握工程咨詢工作開展所需的材料，獨立匯總咨詢成果，提出真實的意見和反饋報告。這是保證咨詢成果公正、客觀的基礎要求，也是工程項目獲得有價值的指導依據的重要方式。

  建設全過程工程咨詢服務具有一定的專業性，對咨詢人員的綜合素質水平要求非常高。該崗位的工作人員既要掌握相關的造價管理知識、財務專業知識，還要深入現場了解工程建設情況，掌握大致的施工技術開展方案，并且要對市場有一定的了解，具有較強的分析能力和掌控全局的能力，更要能與人友善交流，協助合作，堅持實事求是原則，堅持運用舉例論證等科學方式開展各項工作，確保所給出的建議具備科學的依據，無弄虛作假情況。只有以這樣專業的業務能力和科學的方法得出的咨詢結果才能夠經受住外界考驗，讓委托方滿意。

  建設全過程工程咨詢服務不是一種個人行為，不能被個人因素、自身情緒、外界影響，因此，相關人員應嚴格遵守法律約束，按照服務合同的約定公正地開展咨詢服務工作。這就要求咨詢單位不可盲目順從委托方意見，作為主雇雙方的關系，咨詢單位應該站在自身專業性的角度為委托方提供的服務，以客觀公正的咨詢結果說服委托方，不能只為完成任務而不糾正委托方的錯誤觀點及看法，也不能過于屈從不敢提出反駁意見。此外，工程咨詢單位不可接受來自施工單位、承包商的賂而編造的咨詢報告，要與工程參建單位保持干凈的合作關系，確保咨詢服務成果的真實性、合法性，對工程項目、國家、社會、委托方負責。

建設全過程工程咨詢服務 發展方向

 銷售市場培養完善后，原傳統式工程咨詢銷售市場終將被新式整個過程工程咨詢企業很多占有，傳統式建設全過程工程咨詢服務企業如想存活也將迫不得已轉型發展。依據目前現行政策，具備職業資格考試資格證書的建筑人才可出任總咨詢顧問和各技術咨詢顧問，到時候，人才爭霸戰將出現異常猛烈。因而，防患于未然，變化觀念，早日貯備有關具備職業資格考試資格證書的建筑人才，方能在未來的猛烈市場競爭中站穩腳跟。將來終將發生一批新，在“品牌度”下，人才、資源都將向品牌企業看齊。因而，需早日塑造“品牌效應”，以銷售業績營造品牌、以品牌獲得銷售市場。
建設全過程工程咨詢服務提高整合資源能力 并不是全部傳統式工程咨詢企業都具有轉型發展建設全過程工程咨詢服務企業的整體實力，因而，根據“激勵商務咨詢、勘測、設計方案、工程監理、工程招標代理、工程造價等企業采用聯合經營、并購等方法發展趨勢整個過程工程咨詢”的現行政策導向性，早日做專做精、塑造別的行業的合作方，并塑造“協同作戰”的能力，已是重中之重！項目經理、總工程師須把握建筑項目產品質量生產制造情況，提升對關鍵部位、重要環節的操縱，立即防患未然。要用心搞好在崗履行職責紀錄并簽名歸檔備查簿。
建設全過程工程咨詢服務項目經理不可授權委托別人替代實行項目風險管理責任，項目經理在崗履行職責時間不可低于工程項目已工程施工時間的80%；總工程師在崗履行職責時間不可低于工程項目已工程施工時間的40%。工程施工工程項目、當場監理單位別的管理者應在管理方法崗位職責內出勤在崗。管理者因事不可以到崗務必歷經施工單位書面形式請假，并事前登陸市服務平臺備案留印。工程項目經理、項目負責人持續請假超過5天或單月總計請假超過10天的，工程監理主管持續請假超過10天或單月總計請假超過20天的，在沈企業應另行安排相對應資質的管理者頂崗實習；持續請假超過30天的，在沈企業解決相對應管理者進行變更。