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建立適應精益生產的組織模式

精益生產的本質是管理，建立合適的組織模式是有效推進精益生產的關鍵。

①基于精益生產“剔除浪費”的管理理念，對傳統的多級制組織模式進行改革，通過優化組織結構，進行扁平化組織架構建設，以工作團隊的形式精煉組織結構，提高企業效率。

②精益生產組織模式下的工作團隊可以在控制企業成本的前提下，更的產生效益。

1)精益生產工作團隊在產品設計、生產、服務、管理等方面具有更高的靈活性及更強的市場適應性。

2)精益生產團隊式工作模式更加注重了人才的培養，精益生產組織模式將企業中人的因素放在位，以工作擴大化和內容豐富化的模式充分挖掘了人才的能力，提升企業的運作效率。

如何利用精益管理提升效率?對于社會生活中的方方面面都有了極大的改變和提升，其中為突出的就是對生產管理方面的改進。為了能夠解決如何提升生產效率這一問題，企業的管理人員和工作人員都可謂是絞盡腦汁，終也得出一個可行的結論，那就是可以通過精益生產管理來提高生產的效率，這一新思路的提出同時也伴隨著問題的來臨，就是如何去通過精益生產管理來提高生產效率呢?下面精卓精益生產咨詢專家就來為大家介紹如下：

精益管理提升效率

精益生產提率的管理策略

①需要將精益生產內容有機的導入傳統生產模式，應該在計劃系統優化、生產工藝改革、設備布局改善、產品輸出分析、生產活動控制、現場管理強化等方面制定改革方案，靈活的、有計劃的進行改革。

②精益生產的管理應該基于剔除浪費、建立連續生產、提升員工職業素養、提高生產效率、合理規劃生產流程、利用拉動式生產模式等理念推進工作。精益生產模式對企業生產模式的兼容性比較好，涉及到企業的細節處較多。

③對傳統生產模式進行精益生產方向的改革，需要基于精益生產的原則，進行方面的制度安排。

結合“四個服務”的宗旨和內涵，我們堅持把服務運城市委市政府工作大局，服務電力客戶，服務發電企業，服務社會發展作為一件大事、要事來抓。通過增強“四種能力”履行“四個服務”。一是宣傳能力。加強與社會各界的溝通與交流，發揮行風監督員和新聞媒體的作用，積極對內對外宣傳公司系統的服務和行風建設工作，切實將分公司履行“三個十條”“、四個服務”及“調度”情況向社會各界廣泛宣傳，樹立“國家電網”的品牌形象。二是溝通能力。借助山西省電力公司與運城市政府簽署的“兩個會談紀要”的良好契機，我們變被動監管為主動匯報和誠心邀請，爭得支持和理解。

每月13日公司領導定期參加市監督熱線為客戶排憂解難，每月月初定期向政府領導和職能部門匯報工作，高峰負荷期間積極配合政府做好需求管理，確保電力有序供應;不定期邀請政府領導深入變電站、調度所和施工工地現場辦公，協調解決電網建設中遇到的問題和困難，收到良好效果。三是執行能力。在電網設備日益完善的前提下加強“三個十條”落實力度，加大明察工作力度，強化窗口單位服務機制的常態化運行，面規范服務行為、提升服務意識、簡化服務程序，嚴格兌現各項服務承諾，對服務中出現的問題，嚴格追究責任，并按照生產系統處理事故的方法進行層層考核。四是創新能力。在規范服務行為的基礎上，完善辦事流程，公開辦事制度，落實辦負責制，推行客戶經理制，健崗位責任制，實行限時辦結制，建立“綠色通道”重大投資項目跟蹤服務制度，加強服務考核評價體系建設，開展特色化、個性化服務，扎實推進城鄉農村一體化服務機制，讓服務更加到位、更加規范、更加深入人心。