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三體文明《思想道場》德國智能制造游學 

工業4.0智能生產項目：4輪電動車模擬生產

樣本工廠為了模擬工業4.0系統下的智能生產，以4輪電動車為例進行了不斷的開發和研究。總體上，所謂國內的產能過剩指的都是落后產能、一般性產能，真正具備柔性生產能力的產能十分稀缺。傳感器的使用，大數據的收集，網絡化的監控，在這里都可以看到摸到。樣本工廠以此產品智能生產為例，不斷的進行深入的研發和應用，其研發成果可以應用在不同的工業領域，不同的企業都可以從中找到適合自己發展和應用的部分，非常的實現了工業4.0的落地應用。

課程及參觀

1. 工業 4.0- 傳感器應用到智能工廠

2. 實地參觀工業 4.0 樣本工廠

3. 互動交流

工業4.0樣板企業考

維特金水泥廠

傳統行業的智能升級

水泥生產是典型的傳統產業，中國如此，德國也是如此。三體文明企業發展戰略-制造業轉型升級9“機器換人”的核心問題是軟件如何柔性化以自動化設備、批量生產、降低制造成本為導向的“機器換人”可能存在陷阱，因為這正與全球制造業發展方向背道而馳。水泥生產的工序流程和工藝在全球都大同小異，而以水泥生產為代表的傳統企業普遍面臨的問題是能耗，污染，智能管理以及規劃不當而造成的產能過剩，這使得許多中小型水泥制造企業在激烈的市場競爭中面臨更大的挑戰。

Transfact

Transfact 公司位于德國西部魯爾區多特蒙德，憑借多年制造業經驗，為客戶公司發掘潛在機遇并優化現有生產結構與運營流程，尤其是為制造業的中小型企業提供定制的工業4.0 化的實現方案。

其主要產品 Transfact ERP 軟件 （簡稱 TF-ERP） 意在提高客戶公司透明度，幫助掌握公司實時且真實的生產制造環節信息，以達到優化流程、降低成本、提升生產力及效率的目標。

三體文明企業發展戰略-打造企業文化的基本理論模型

德魯克：打造經營理論

彼得·德魯克（Peter F. Drucker）在其著作《巨變時代的管理》（Managing in a time of Great Change）一書中，認為經營理論有三部分：

? ，有關組織環境的假設。即有關社會、社會結構、市場、顧客及技術的假設，這是用來定義一個組織的收入來源；

? 第二，有關組織特殊使命的假設。是用來定義一個組織所做的有意義的結果，換句話說就是，使命不但能凸顯組織在經濟領域的價值，甚至也能凸顯其社會價值；

? 第三，有關完成組織使命所需的核心能力（core competency）的假設。則是用來定義若一個組織想要保持地位，需要哪方面的表現。

一套清晰、一致、有效的經營理論，通常需要耗費多年的努力工作、思考和實驗才驗證得出來。然而，為了求取成功，每個組織都必須擁有自己的經營理論。