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紙箱紙盒國(guó)內(nèi)行業(yè)思想僵化，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，很多紙箱紙盒看眼前利益，覺(jué)得投資研發(fā)創(chuàng)新新產(chǎn)品，投資太大，時(shí)間周期長(zhǎng)，從而產(chǎn)生拿來(lái)主義，直接仿l制其他廠家的紙箱紙盒產(chǎn)品。    

在紙箱紙盒行業(yè)，因?yàn)榘l(fā)展階段的不成熟，導(dǎo)致一系列問(wèn)題的存在，同質(zhì)化現(xiàn)象就是其中之一。有人認(rèn)為同質(zhì)化是紙箱紙盒發(fā)展的必然階段，有人認(rèn)為這是跟風(fēng)現(xiàn)象的演變。不可否認(rèn)的是，同質(zhì)化由來(lái)已久，如若不加以解決，將嚴(yán)重阻礙紙箱紙盒乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

紙箱紙盒廠的預(yù)算管理是其戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分，其主要是通過(guò)對(duì)紙箱紙盒廠活動(dòng)進(jìn)行分階段分步驟進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，提高內(nèi)部各部門的資源利用率，控制紙箱紙盒廠的運(yùn)行經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)其進(jìn)行全程分析和調(diào)整，幫助廠家實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。 紙箱紙盒廠管理的重要目的是控制自身的良性發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)算管理對(duì)紙箱紙盒廠管理的意義則是在于對(duì)內(nèi)部各個(gè)部門組織之間的資源利用狀況和協(xié)調(diào)配合情況進(jìn)行有效監(jiān)控和實(shí)時(shí)考核，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，清晰紙箱紙盒廠的自身地位。“大營(yíng)銷”思維，不是要有動(dòng)員全體人員都賣紙箱紙盒意識(shí)，也不是要構(gòu)建系統(tǒng)的營(yíng)銷體系和營(yíng)銷手段，而是要把所有的營(yíng)銷工作都當(dāng)作產(chǎn)品，不僅生產(chǎn)好還銷售好。

造成紙盒成型后開(kāi)口張開(kāi)過(guò)大的原因多種多樣，起決定性的因素主要在兩方面：一、紙張上的原因，包含卷筒紙的使用、紙張的含水量、紙張的纖維方向。二、工藝技術(shù)上的原因，包括表面處理、模版的制作、壓痕線的深淺以及拼版格式。如果能夠很好地解決這兩大問(wèn)題，那么，紙盒成型的問(wèn)題也相應(yīng)地得到解決。紙箱紙盒廠家一旦要求經(jīng)銷商明碼實(shí)價(jià)，很容易造成客戶l資源的流失。

紙張是影響紙盒成型的主要因素。

大家知道，現(xiàn)在大部分都是使用滾筒紙，有的還是進(jìn)口的卷筒紙。由于場(chǎng)地及運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題，要求在國(guó)內(nèi)分切，分切后的紙張存放時(shí)間短，再加上有的生產(chǎn)廠家資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，都是現(xiàn)賣現(xiàn)買，所以分切后的紙張大部分都沒(méi)有完全平整，仍舊有卷曲的趨勢(shì)。