北京會議活動布置策劃價格價格合理「多圖」

                                                    會議活動布置策劃的流程

確定時間、流程與目標管理，并做好反饋、調整。

整個活動是一個系統工程，流程管理是指在活動中各項工作內容之間的相互銜接、協調和配合關系及其有機組合的過程管理。比如在活動中，主題內容、意義確定才能確定議程、規格，規模、規格確定才能確定人數，人數確定才能落實場地，場地落實才能現場布置等等。流程管理使總協調人對于整個活動的各個部分有著清晰的認識，便于找出工作的關鍵點、重點、難點，一般以程序框圖表現。

                                                      會議活動布置策劃如何做好前期準備？

1：初步策劃/預估預算

初步策劃：首先是你活動的目的是什么？造勢策劃執行過多場500余人的活動，涉及接引、住宿、例會、晚宴、表演，等環節，此檔次年會預算總費用在50W起步，大部分費用是場地的住宿、例會餐飲；預算：你要達到什么樣的效果？這個和你預算有很大的關系，預算多，能折騰的樣式的也多，作為甲方你需要對接的就是本公司負責人，再聯系酒店和會議策劃公司做出闡述活動大概規模結合三方建議估出大概預算上報審批；

2：后勤人員組織和時間安排

做出具體工作職責表和時間進度表，留有足夠的時間準備，大型會議建議提前30天準備，給活動視覺設計留有足夠的時間，并且通知會議策劃公司，把場地物料布置和表演部分外包出去；一定要有書面執行方案，總負責人，責任到人，定期例會通報進度。

3：酒店選址

參考多家市內同檔次酒店，并逐一實地調研，建議參考交通的便利，離市中心區遠的酒店；而且理想化的是能試吃試住，酒店定好后帶深圳會議策劃公司實地測量場地，并和公司行政部門確定與會人員名單，交于深圳會議策劃公司設計邀請函，并送出。

4：會議物料布置和與會用品采購

這兩個可以交給專業的會議策劃公司和公司采購，

5：會議執行

提到兩天多開彩排會議，保證隨時有問題隨時有人解決，其實以我個人的經驗來看，只要前期策劃方案做的夠詳細，中間執行環節不拖延，基本上沒有太大問題。

                                                   會議活動布置策劃會后該如何做？

一次成功的會議，離不開合理安排的會后工作。

三是及時整理會議資料。活動公司要牢固樹立檔案意識，在會前、會中、會后都安排專人收集整理會議方案、會議通知、會議須知、發言材料、會議記錄、音像資料等會議檔案資料，按類別整理成資料匯編，為今后辦會提供工作參考。