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諶偉業(yè)甚至提到，在閑魚內(nèi)的信息流分發(fā)邏輯和淘寶不一樣，閑魚更加追求用戶在閑魚參與感和互動性，更注重平等互動交流。

在我問到作為社區(qū)和會不會像抖音、快手、小紅書學(xué)習(xí)，在視頻內(nèi)容上做相關(guān)產(chǎn)品規(guī)劃時。諶偉業(yè)的回答很有意思：

在視頻這一塊閑魚有一些規(guī)劃，也在思考所有的產(chǎn)品形態(tài)……接下來幾個月時間內(nèi)，會看到閑魚有一些嘗試……現(xiàn)在每天大概有十多萬短視頻發(fā)布在閑魚平臺，可以看到寵物的、衣服的（短視頻展示）。視頻的瀏覽量、用戶參與度都非常高。

社區(qū)和電商的對比

雖然閑魚比Mercari晚誕生一年，但是卻走出了和Mercari完全不一樣的路徑。我根據(jù)兩者現(xiàn)狀繪制出了一份對比表格。

在這份表格中可以看到，Mercari的MAU僅為閑魚的一半左右，Mercari的GMV僅為閑魚的五分之一。

從估值/市值角度來看，早在2015年就有一種說法是，當(dāng)時閑魚的估值已經(jīng)達(dá)到了30億美金，約為200億。

“分道揚鑣”又“殊途同歸”

話說回來，雖然閑魚和Mercari在產(chǎn)品、定位、戰(zhàn)略都走上不同的賽道，但實際上兩者又是殊途同歸——它們都是為如今“自求簡樸”的生活運動所服務(wù)的。

在日本作家三浦展在《第四消費時代》中，他把日本的零售業(yè)劃分成了四個時代。

消費時代是從大正時代起到前（1912-1945年），經(jīng)過明治維新運動，日本全社會追去一種西洋式的生活形態(tài)。

Mercari的股價卻出乎大家意料，也許是因為決算書公開后，股民對于公司能否轉(zhuǎn)虧為盈感到不安，因此拋股導(dǎo)致的。雖然難以預(yù)測，但為什么專業(yè)的分析師會做出如此誤判呢？這或許和他們觀察的一個死角有關(guān)，那就是他們?nèi)狈Α庇脩粢暯恰薄，F(xiàn)在的煤爐代拍基本上還停留在買家發(fā)地址鏈接代拍業(yè)者去拍，點的也不過就是買家下好單后排隊等代拍公司安排工作人員還是手動人工代拍。Mercari的用戶會用更嚴(yán)格的眼光審視它，尤其近Mercari的用戶留存度下滑的情況下。但在投資中，這種實際感受并不是一個重要的評估線索。