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保安公司必須盯住重點人員

目前，保*隊員的來源，主要是農村、城市下崗職工、復退軍人和社會上的無業青年，打算長期從事保安工作的不多，大都把保安工作當“跳板”，基本屬于“臨時打工族”。保安實際工作點多、線長、零散，隊員單獨執行任務的機率比較高，這些人大都是一人一崗，經驗不足，容易發生問題。因此，業誠保安公司必須把這部分人作為管理的重點，在上崗前必須進行培訓，做到先培訓后上崗，同時實行以老代新，保證新隊員安全度過“試用期”。

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保安公司在建立制度的同時還需要把各個部門的職責都分工明確，各個層級的關系要分清，保安*伍的各個崗位職責是什么，當出現問題的時候，不至于相互之間進行推脫。

提高保安人員素質：保安人員在執行任務時，一旦出現問題，那就需要受到嚴格的懲罰，這樣才能更好的方便管理，也能提高保*隊伍的執行任務能力。所以，保安公司需要嚴格規定來提高保安的素質，對保安進行管理，提升保安人員各個方面素質。 次數用完API KEY 超過次數限制

“保全式”保安服務責任明確，能夠更好地引導、扶持行業的發展，有利于政l府的監管。在保安從業人員資格準入方面，將從“門檻低走廊長”逐步提高保安的崗位準入，比如一般的門衛、安防、消防、指揮中心的技術人員，安防、消防、研發、生產、施工、維護的相關技術人員等。普通的門衛持有初級l證書，保安項目主管須是大專以上文化程度并具有保安師資格，項目崗位領班、副主管到區域安全主管等分出不同等級。這樣才能保證大的保安企業集中精力搞好產業鏈發展，產品的開發、生產與運用。筆者所在的公司開發了“保全式”安全管理系統軟件已獲得了國家知識產權證書并已生產出自己的安防產品，提高保安員隊伍工作效率和保安服務質量，為人、技結合的專l業化保安服務推廣奠定了基礎。

1、提高保安的業務能力；     保安的業務能力是公司對外競爭的蕞核心的部分，保安公司應該對員工進行培訓，提高他們的綜合能力，使他們的能力處于行業的標準線以上，這會使公司的優勢更為明顯，對于擴大業務范圍是非常有利的。

2、加強管理；     公司內部應該建立完善且嚴格的管理制度，通過建立嚴格的獎懲制度來激勵和約束員工，同時完善的管理制度會給外界人員帶來公司十分專l業的感覺，這種形象一旦樹立起來后，對于公司的發展是非常有利的。

3、培育企業文化；     好的企業文化對于團結員工是十分有效的，員工凝聚在一起后，對于提升企業員工的工作能力是十分有效的，員工工作能力提升后，是擴大公司業務范圍的有利條件。

4、加強與客戶的交流；     通過與客戶的溝通可以了解客戶的需求，加強與他們的聯系，根據他們的具體需求來培訓員工，這樣可以擴大公司在企業中的業務范圍。