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正睿企業——投資戰略咨詢

外界市場競爭分析：市場競爭分析主要是將本公司與競爭者在銷售市場、方式、技術性、會計等各層面作比照。

內部核對分析：從銷售市場、方式、商品和技術革新等多方面對公司開展內部評定。投資戰略咨詢

公司必須以戰略地形圖為媒介，就戰略總體目標進行合理的全體人員溝通交流，完成戰略的目視化管理，這就是敘述戰略，是完成合理考量戰略的基本。在這里一環節，必須綜合性應用多種多樣分析工具，對公司外部環境自然環境開展多方位的掃描儀，保證深刻認識和深層次了解，隨后根據本身的優點缺點和外界機遇與威協來明確解決的戰略。在勾勒戰略地形圖時，切勿和均衡，一定要挑選將來兩年公司必須關心的戰略關鍵，來產生戰略地形圖。投資戰略咨詢

Mckinsey&GE矩陣法

這一實體模型是通用汽車公司和麥肯錫公司所應用的三三矩陣。這一矩陣的2個軸各自表明銷售市場力和業務流程企業的整體實力或市場競爭影響力。一個特殊的業務流程企業處在矩陣中哪里是根據對這一特殊的業務流程企業和行業現狀多方面明確的。根據對這兩個自變量開展評分，明確業務流程企業坐落于矩陣中的部位，并從而來明確對該業務流程企業所采用的對策。投資戰略咨詢

針對銷售市場力，必須考慮到的因素關鍵有：

領域：肯定市場容量、增長率、價錢敏感度、進到堡壘、代替品、市場需求、經銷商等；

自然環境：政府部門政策法規、經濟發展氣侯、通貨膨脹風險性、社會發展發展趨勢、技術性、學生就業、年利率等。投資戰略咨詢