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正睿企業——品牌戰略咨詢

公司戰略需涉及到從企業愿景設計方案到管理方法執行的七個環節，將戰略溶解為企業戰略、業務流程戰略、職責戰略三大層級。一個規范的戰略咨詢項目必須從外部環境自然環境的分析下手，在戰略計劃方案制訂的全過程中，將其轉化成業務流程組成與發展趨勢、集團管控、整合資源、IT、品牌和人力資源管理等部分戰略。品牌戰略咨詢

一個專業化的戰略體系管理，戰略從制訂到執行的每一個階段均得到詳細地反映。一個科學研究、有效的戰略體系管理務必具有健全的溝通交流、反饋，以確保戰略總體目標及時的落實與實行。品牌戰略咨詢

處理發展方向的難題——確保發展方向

進到二十一世紀，環境因素和內部資源能力發生了強烈轉變，法國明確提出工業生產4.0，我國明確提出生產制造2025戰略，移動互聯、人工智能技術都會長遠地危害和更改這一時期。企業要想長期地不斷掙錢就必須有一定地創新性和預測分析能力，可以見到將來，三年、5年乃至更長久地概率，并以此作出調節和更改，才可以處理發展方向的難題，確保企業在未來長期地發展趨勢。品牌戰略咨詢

一是體現中國和歷史潮流。國際性產業結構調整和社會分工布局轉變的新發展趨勢，規定高新科技戰略咨詢科學研究從全局性和戰略的高寬比說中國、探索世界，掌握發展趨勢和轉變，剖析機遇和挑戰，明確提出防范措施和提議，想國家之所感，急國家之所急，求國家之所愿，保證安不忘危、謀定后動、乘勢而上。品牌戰略咨詢