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正睿企業——戰略定位規劃咨詢公司

SCP分析法

SCP（structure、conduct、performance）實體模型，剖析在領域或是企業接到表層沖擊性時，很有可能的戰略調節及個人行為轉變。

SCP實體模型從對特殊領域構造、企業個人行為和經營結果三個視角來剖析外界沖擊性的危害。戰略定位規劃咨詢公司

SWOT分析法

“SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四個英語詞的簡稱，這一實體模型主要是根據剖析企業內部和外界存有的優點和缺點、機遇和挑戰來歸納企業外部環境科學研究結果的一種方式。

S－優點：較為剖析企業在外界市場環境、內部經營層面相對性于別的競爭者的優點；

W－缺點：較為剖析企業在外界市場環境、內部經營層面相對性于別的競爭者的缺點；

O－機遇：剖析在現階段的市場需求趨勢下企業存有的發展趨勢機遇；

T－挑戰：剖析在現階段的市場需求趨勢下企業存有的威協和挑戰。戰略定位規劃咨詢公司

科學研究

實際上，科學研究特點是戰略管理咨詢的基本，其合理性當然不但反映在管理學和別的有關課程的基本概念上。除此之外，戰略管理咨詢的確診全過程合乎從表到內，從虛報和真正，從當地到全世界的了解全過程。戰略管理咨詢改善計劃遵照一對一標準，具備較強的目的性。戰略定位規劃咨詢公司

自主創新

戰略管理咨詢的自主創新特點是活力和魅力的原動力。戰略管理咨詢出示新的管理方案和新理念，在出示管理咨詢服務項目的另外觀查新客戶，選用不一樣的方式和專用工具剖析其難題和緣故，并以創新意識設計方案自主創新和開創性的資詢解決方法。戰略定位規劃咨詢公司

產品定位。便是選擇在什么地區市場銷售商品或出示服務項目。在全世界經濟一體化時期，一切企業都是有很有可能把商品或服務項目引向世界各國，可是在企業發展趨勢的不一樣環節，其銷售市場選擇還是遭受企業商品、經營規模、所在地等眾多標準限定。戰略定位規劃咨詢公司

找尋銷售市場突破口是企業運營成功與失敗的重要。初創期選擇恰當能夠讓企業活下;發展趨勢中途，選擇恰當能夠讓企業大起來了;轉型發展階段，選擇恰當能夠讓企業生存下去。戰略定位規劃咨詢公司