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三體文明《思想道場》日本匠心精益游學

城市風光

太宰府

太宰府天滿宮是位于日本福岡縣太宰府市的神社。祭祀平安時代的學問家菅原道真。同時也是菅原道真的墓地。和京都的北野天滿宮并列為日本全國天滿宮的總本社 。

天滿宮供奉的菅原道真公，在日本譽為「學問之神」與「書法之神」，已有1100年的歷史，受到全日本的尊敬。MES則是位于上層計劃管理系統與底層工業控制之間，面向車間層的管理信息系統。這里是祈求金榜題名的圣地，許多疼愛孩子的家長和在即的高中生都來此求其保佑，每年有多達700萬人來此參拜祈福，在小木板上寫下他們期望成功的愿望。

日本百年企業的傳承密碼

韓國央行在2008年發表了一個報告，叫《日本企業長壽的秘密及啟示》。在這個報告中認為，全球超過200年以上的企業家大概是五千多家，而日本是三千多家，大概占到了60%。豐田的最偉大之處在于數十年如一日地設法發掘一線員工的智慧，在培養工人的意識和技能方面不遺余力。從全球來看，日本如此多的長壽企業是一件非常異常的事情。日本在經營企業方便到底有什么秘訣呢？

做好企業傳承

日本的家族企業超過99%，但是對于家這個概念，中國和日本的理解是非常不一樣的，在家產的繼承方面，中國往往會出現各個小孩分家產。但是日本一般是比較獨特、往往是單一的長子繼承，其他的小孩可能會由公司提供一部分資金，讓他經營其他的企業。只要持續推進這項活動，就可以及時消除現場缺陷，糾正錯誤，提高效率，并提升班組解決問題的意識和能力。也就是說，中國人是把這個企業家族化，企業當成一個血緣家族的附屬品，企業就是我家族的一個東西，我的一個物品。而日本更多把家看作是經濟或者生活的共同體，家族成員僅僅是這個共同體的附屬品。

這樣對家的理解的不同會導致一個什么現象呢？會導致日本的家族企業在選擇接班人的時候，它的寬度要比中國的家族企業大得多，中國的家族企業在傳承給自己的后代的時候，假設自己的兒子能力不夠，會很難處理。而日本人對家的理解更加寬泛，那么它的處理模式就更寬一些，比如說養子或者女婿，他們來了之后改成跟自己同一個姓，這樣就可以把企業傳給他們，像松下幸之助、鈴木俊三、豐田汽車創始人豐田佐吉，他們在傳承的時候也是把這家企業傳給了自己的女婿。通過把部門或跨部門的精英員工組織起來，旨在解決那些與企業經營績效緊密相關的重點課題。

日本有名的經濟產業研究所和一橋大學在2007年曾經有一個深入的分析，他們取樣了日本五萬家家族企業，包括一千多家上市公司，得出的結論，在其他的條件不變的情況下，把企業傳給自己的后代，這家企業會更有效率，至少在日本是這樣的。但是同樣的，如果這家家族企業的接班人是非血緣的，這樣的傳承后的發展要比血緣傳承效率更高。而日本更多把家看作是經濟或者生活的共同體，家族成員僅僅是這個共同體的附屬品。這是一個很重要的日本企業能夠長久的原因，非常特殊。

稻盛和夫：“不妨打個比方：如把以上一切納入一個圓，一切在圓中循環、一切相互關聯，沒有單獨的重要，也無重要的單獨。圓的起點是企業家、圓的落腳點是員工，再始于企業家。人們一向都是把企業家說成神話，其實更應神話的是員工。”

　　管理是管理事務，所以，幫你知道如何跟別人溝通，事實上是在領導他人的心態的時候。這個時候，你的管理方法不一樣，效果也會不一樣。松下幸之助經營學講座專家講座概要：1、松下敬天愛人的經營理念。如果你一味的只是強調過多的自主，當然這些都非常重要，但是你要記住人不是機器，人是感性的動物。做一個成功的管理者一個的領導，一個有影響力的人物，他們用的都是領導力。