塑鋼型材生產線按需定制「在線咨詢」

輸送帶選擇：輸送帶是實現流水線節拍常用的一種輸送裝置。輸送帶的選用除考慮節拍性質外，還應考慮產品大小、作業方式、造價高低等因素。(2)計算輸送帶移動速度：輸送帶速度由流水線節拍決定，速度不宜過快，必須與節拍保持一致。在連續式工作輸送帶上，產品放在輸送帶上，產品的間隔距離稱為分區單位或跨步。傳送帶參數確定：1、分區單位長度或跨步(產品間隔)：連續流水線的傳送帶上兩相鄰制品中心之間的距離(L0)。2、傳送帶速度：V=L0/r——節拍。3、傳送帶工作部分的總長度：L=2(L1 L2) L3L1：工作地長度之和；L2：工作地之間距離之和；L3：傳送帶兩端附加富裕量。

標準作業三要素：1.周期時間(節拍)：周期時間或單位時間，是指生產一件工件或一輛汽車需要幾分幾秒的時間而言。這是由生產量即需求量和機器的開動時間來決定的。2.作業順序：作業順序，顧名思義是指操作人員在運送工件、機器上活兒、下活兒等時，按時間先后排列的工件加工順序。必須注意的是，這不是產品沿著流水線移動的作業順序。3.標準存活量：標準存活量，指作業時，一些必要工程上的在制品，以及停留在機臺的物品而言。

標準作業的定義：所謂標準作業是指生產過程中的各種要素(人、機、料、法、環、測)進行尤佳組合，按準時化生產的要求制定出相適應的作業標準，各類人員按照作業標準進行操作。標準作業一方面是操作者的行為規范，另方面是管理者檢查指導工作的依據。為何要推行標準作業：1.目前，工廠生產現場老工人越來越少，大多數操作者都是新進廠技校生，大部分都沒有像原來的老工人經過長期系統的入場培訓。2.“逐漸變成由外行男女工人操縱機器的地方了。這樣，生產現場當然就更加需要標準作業表了”。——豐田生產方式。3.如果要將“目視化管理”作為豐田生產方式的管理手段，首先就要熟悉標準作業。

新增設備(設施)的采購：3.機動部組織招標相關單位對招標結果進行評標，初步確定中標廠家并報請公司領導批準。4.機動部通知中標設備廠家簽訂商務合同，設備價格原則上應低于預算價格。生產線主要工裝購置原則：1.主要工裝原則上與設備同時招標訂購、同時交付和驗收。2.主要刀量具與設備同時辦理采購申請單、同時審批和采購，高值刀量具招標采購。3.參考現有工藝裝備和調研情況，做出外購主要工藝裝備價格預算清單。4.工藝裝備設計原則：使用成組技術，便于換型；易損件應有必要數量的儲備。