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發(fā)布時間：2021-01-10 05:28
建筑工程咨詢（投資）資質(zhì)的運維過程是一個重要環(huán)節(jié)
推進全過程工程咨詢是深化投融資體制改革和改善營商環(huán)境的需要，是我國建筑業(yè)和工程咨詢行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要，也是提升我國工程咨詢行業(yè)國際競爭力、服務(wù)“一帶一路”倡議的需要。
全過程工程咨詢治理體系離不開其服務(wù)的工程、客戶和相關(guān)方，包括誰來治理、治理什么和如何治理三大方面，治理結(jié)構(gòu)是治理體系的具體體現(xiàn)。
工程咨詢行業(yè)存在的理由在于為客戶創(chuàng)造價值，全過程工程咨詢發(fā)展的動力主要來自客戶及相關(guān)方的新需求，其背景是工程行業(yè)的全生命周期價值鏈及其升級
項目全過程咨詢的后一個階段 ,也是檢驗項目是否實現(xiàn)決策目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。完成項目的竣工驗收工作后,轉(zhuǎn)入項目的試運營階段,這時項目的使用方已經(jīng)開始做使用前的準(zhǔn)備工作,設(shè)備調(diào)試、人員培訓(xùn)等。
運維階段工程咨詢的主要任務(wù)是檢查工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計要求,復(fù)核工程投資是否合理。在投產(chǎn)或投入使用過程中驗證項目的建設(shè)效果是否達(dá)到預(yù)期要求。同時與使用者結(jié)合并順利交接。
建筑工程咨詢（投資）資質(zhì)治理結(jié)構(gòu)
隨著國家促進建筑業(yè)和全過程工程咨詢發(fā)展的政策相繼出臺，推動工程行業(yè)和工程咨詢價值鏈治理模式的轉(zhuǎn)換和升級日益迫切。
從工程項目主要相關(guān)方的視角，構(gòu)建工程項目全生命周期治理結(jié)構(gòu)，從而更容易確定全過程工程咨詢單位的角色和地位。
在工程項目全生命周期治理結(jié)構(gòu)中，相關(guān)方有政府、投資人、項目單位、建設(shè)單位、運營單位、承包商、服務(wù)商、供應(yīng)商、全過程工程咨詢單位、用戶、社區(qū)與公眾。政府承擔(dān)宏觀管理的角色，對于政府投資項目則承擔(dān)投資人的角色。
項目單位的地位沒有得到應(yīng)有的重視，也沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。特別是對多元投資項目或市場化投資項目而言，建設(shè)單位的法定責(zé)任主體仍是項目單位，項目代建或項目管理咨詢單位根據(jù)合同約定承擔(dān)相關(guān)工作，并對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
全過程工程咨詢單位的服務(wù)對象
在工程項目全生命周期治理結(jié)構(gòu)中，全過程工程咨詢單位的服務(wù)對象眾多，可以作為政府的工程咨詢顧問；也可以服務(wù)投資人，包括銀行、、產(chǎn)業(yè)資本，也包括政府投資項目的履行出資人責(zé)任的政府部門，為投資人的投資決策、監(jiān)管、回收提供咨詢服務(wù)。可以說，在強化和回歸項目單位在項目治理結(jié)構(gòu)中的核心地位后，全過程工程咨詢單位才有真正明確的全過程服務(wù)對象。
全過程工程咨詢實務(wù)
1）全過程咨詢的風(fēng)險因素如何規(guī)避；
（2）全過程咨詢建設(shè)項目前期策劃的流程和主要關(guān)鍵點和重點、難點問題的實物操作、投資決策、可行性階段、內(nèi)容和要點、方法和程序、咨詢機構(gòu)的選擇與管理、可行性研究報告編制技巧、投資估算編制技巧與項目評價、設(shè)計概算編制技巧與優(yōu)化增值；
（3）如何解決全過程咨詢服務(wù)中造價、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、運維存在的，合約管控現(xiàn)狀、難點挑戰(zhàn)、風(fēng)險誤區(qū)和管控中的痛點問題及法律服務(wù)問題；
（4）全過程咨詢與 EPC 工程總承包項目關(guān)系與實務(wù)；
（5）如何在 PPP 項目中更好的開展全過程咨詢；
（6）基于 BIM 技術(shù)應(yīng)用的全過程工程咨詢解決方案及實務(wù)。
全過程工程咨詢項目經(jīng)理實務(wù)
（1）全過程工程咨詢項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容及要求
（2）全過程工程咨詢團隊的搭建和管理細(xì)則及要點
（3）全過程工程咨詢項目的風(fēng)險把控和規(guī)避
（4）經(jīng)典全過程工程咨詢項目案例分析和實務(wù)演練
