威海造價全過程工程咨詢單位品牌企業,山東至信建設集團股份

為深入貫徹新時代中國特色思想和黨的精神，深化工程領域咨詢服務供給側結構性改革，工程咨詢市場供需矛盾，必須完善政策措施，創新咨詢服務組織實施方式，大力發展以市場需求為導向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務模式。特別是要遵循項目周期規律和建設程序的客觀要求，在項目決策和建設實施兩個階段，著力破除制度，重點培育發展投資決策綜合性咨詢和工程建設全過程咨詢，為固定資產投資及工程建設活動提供高質量智力技術服務，提升投資效益、工程建設質量和運營效率，推動高質量發展。

鼓勵多種形式的全過程工程咨詢服務市場化發展

（一）鼓勵多種形式全過程工程咨詢服務模式。除投資決策綜合性咨詢和工程建設全過程咨詢外，咨詢單位可根據市場需求，從投資決策、工程建設、運營等項目全生命周期角度，開展跨階段咨詢服務組合或同一階段內不同類型咨詢服務組合。鼓勵和支持咨詢單位創新全過程工程咨詢服務模式，為投資者或建設單位提供多樣化的服務。同一項目的全過程工程咨詢單位與工程總承包、施工、材料設備供應單位之間不得有利害關系。

（二）創新咨詢單位和人員管理方式。要逐步減少投資決策環節和工程建設領域對從業單位和人員實施的資質資格許可事項，精簡和取消強制性中介服務事項，打破行業壁壘和部門壟斷，放開市場準入，加快咨詢服務市場化進程。將政府管理從事前的資質資格證書核發轉向事中事后監管，建立以政府監管、信用約束、行業自律為主要內容的管理體系，強化單位和人員從業行為監管。

造價全過程工程咨詢單位項目實施過程需要做好哪些工作？

項目的設計階段是將規劃意圖進行具體描述的過程,具體咨詢工作包括:場地勘察、工程設計、造價咨詢等。根據項目的復雜程度,可以進行兩個階段設計或三個階段設計。設計階段是把科學技術有效地運用到實際施工中,以實現項目經濟效益的關鍵環節。

全過程工程咨詢在項目的設計階段將發揮關鍵的作用。首先,將決策階段的方案設計充分落實到工程設計中,實現項目的使用需求。其次,在初步設計完成之后,將由工程造價咨詢人員對設計成果進行核算,實現限額設計的同時,提出需要優化的節點。第三, 確定設計文件后,工程造價人員要認真按照設計意圖對施工過程中的設計變更進行測算，為實施過程中控制投資提供依據,起到設計與施工兩個階段的橋梁與紐帶作用。

項目設計階段的工程咨詢是全過程工程咨詢的重點,尤其對項目的投資控制、建設工期、工程.質量和使用功能等方面,都起著決定性作用。在我國,由于專業性強、專業覆面廣, 設計企業都有著較為獨立的發展空間,為實現全過程工程咨詢的優勢,建議工程咨詢企業以聯合經營或并購重組的方式與設計企業強強聯合。

全過程工程咨詢實務

1）全過程咨詢的風險因素如何規避；

（2）全過程咨詢建設項目前期策劃的流程和主要關鍵點和重點、難點問題的實物操作、投資決策、可行性階段、內容和要點、方法和程序、咨詢機構的選擇與管理、可行性研究報告編制技巧、投資估算編制技巧與項目評價、設計概算編制技巧與優化增值；

（3）如何解決全過程咨詢服務中造價、監理、勘察、設計、運維存在的，合約管控現狀、難點挑戰、風險誤區和管控中的痛點問題及法律服務問題；

（4）全過程咨詢與 EPC 工程總承包項目關系與實務；

（5）如何在 PPP 項目中更好的開展全過程咨詢；

（6）基于 BIM 技術應用的全過程工程咨詢解決方案及實務。

全過程工程咨詢項目經理實務

（1）全過程工程咨詢項目經理職責內容及要求

（2）全過程工程咨詢團隊的搭建和管理細則及要點

（3）全過程工程咨詢項目的風險把控和規避

（4）經典全過程工程咨詢項目案例分析和實務演練

  屆時，人才將異常激烈。 因此，未雨綢繆，轉變意識，早日儲備相關具有執業資格證書的建筑類人才，方能在未來的激烈競爭中立于不敗之地。注重品牌影響力 未來必將出現一批新的“咨詢品牌”，在“品牌效應”下，人才、資源都將向品牌企業靠攏。因此，需早日樹立“品牌意識”，以業績塑造品牌、以品牌贏得市場。提升資源整合能力 并非所有傳統工程咨詢企業都具備轉型全過程工程咨詢企業的實力，因此，依據“鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監理、招標代理、造價等企業采取聯合經營、并購重組等方式發展造價全過程工程咨詢單位”的政策導向，早日做專做精、培養其他領域的合作伙伴，并培養“聯合作戰”的能力，已成當務之急！ 歡迎私信探討全過程工程咨詢師。

  今日的中國，工程建設成績舉世矚目，我國承包商水平（主要指施工）全球。隨著全球經濟一體化的發展，“一帶一路”工作的推進，以中國投資帶動中國建造必然要“走出去”，拓展更大的市場。但是，我們的工程咨詢業還沒有完全走出去，與發達國家相比還存在一定差距和不足，競爭力相對較差，從業人員的素質、組織結構、管理機制等方面都存在較大差距。傳統“碎片化”的咨詢服務無法滿足國際市場的需要，造價全過程工程咨詢單位技術標準與國際也很難接軌，需要創建大型“全過程”咨詢機構到國際市場上參與競爭。

  項目建設單位的需要過去傳統的“碎片化”咨詢服務，使得建設單位管理難度大、成本高，也無法得到更好的建筑產品和完備的服務，已不能滿足建設單位的需要。

  咨詢業轉型的需要傳統模式項目管理的目標、計劃、控制都以參與單位個體為主要對象，處于核心地位的“五方責任主體”（建設、勘察、設計、施工、監理）各有不同的特征和作用，彼此獨立，相互牽制，無法有效整合。項目管理的階段性和局部性割裂了項目的內在聯系，導致項目管理存在明顯的弊端，造價全過程工程咨詢單位已與國際主流建設管理模式脫節。設計、造價、監理、招標代理等各類專業咨詢企業遇到了發展的瓶頸，急需創新突破。