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工程項目審計程序:審計部

工程項目審計程序:1、審計部根據(jù)項目管理處的委托制定年度、季度項目審計計劃。2、根據(jù)批準的項目審計計劃，制定項目審計實施方案，確定審計方式，提前五天向被審計項目經(jīng)理部下達審計通知書。3、項目經(jīng)理部接到審計通知后，要安排好配合審計組工作的人員，同時要按照審計通知書的要求，準備提供或送達相關資料。4 、按審計通知確定的時間，審計組對被審計項目實施審計。5 、審閱被審計單位提供和送達的所有資料，做好審計記錄，核實有關問題，取得審計證據(jù)，編寫審計工作底稿。

商譽減值常見的審計應對

商譽減值常見的審計應對包括：了解和評估商譽減值相關內(nèi)部控制設計的合理性，測試關鍵控制執(zhí)行的有效性；評估管理層在減值測試中使用的測試方法、關鍵假設和參數(shù)；評估管理層對相關資產(chǎn)組及資產(chǎn)組組合的識別、將商譽分攤至相關資產(chǎn)組及資產(chǎn)組組合的方法和依據(jù)等。此外，部分注冊會計師在常見審計應對之外，還采取了以下應對：將關鍵參數(shù)和假設與行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行比較；對商譽減值測試涉及的方法、模型、假設和關鍵參數(shù)進行追溯性復核，識別本年度與前期是否存在重大偏差，了解并識別是否存在管理層偏向的跡象；

審計過程中遇到的重大事項必須要記錄到審計工作底稿當中，在記錄時，審計人員必須要匯總重大事項概要，包括審計過程識別的重大事項及其如何得到解決，或對其他支持性審計工作底稿的交叉索引。這是因為重大事項可能分散在審計工作底稿的不同部分，這樣做可以讓審計工作底稿的使用者對重大事項一目了然。

審計人員應當記錄形成終結論時如何處理該矛盾或不一致的情況。記錄的內(nèi)容應當包括為解決問題而執(zhí)行的所有程序，包括針對該信息執(zhí)行的審計程序、項目組成員對某事項的職業(yè)判斷不同而向專業(yè)技術部門的咨詢情況等。