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              汽車工位器具定制支持非標定制 寶天機電周轉箱生產

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              發布時間:2021-08-07 21:51  






              面對市場競爭的激烈性,我們如何在上面幾個方面改造和完善我們的車間管理?處理好上述問題癥結所在,就能在很多方面降低生產成本,從而提高生產的效率。進而使我們在市場競爭中,獲得化的效益。那么,我們就來談談物料如何有效的存放及管理,生產流程中每個工位都會分配到物料。工位器具要達到高質量的標準,除了工位器具本身的材料之外,在器具本身的造型、風格上都需要達到人們的認可。包括原材料,生產工具,組裝配件等,這就產生了物料的分散性,非系統性,流動性的特點!




              采用規范的問題管理辦法,來定義、分析、改善工位認證過程中發現的問題, 從根本上解決問題,防止問題的再次發生。培養具備現場意識的管理團隊,拉動各個部門響應現場、服務現場,解決現場實際問題。新產品投產、工藝發生重大變更、生產場地發生變更、固定的認證周期。主要內容包括:作業方法評估、工藝評估、質量問題評估。原則6:工位器具要根據生產車間布局來設計規劃,避開消防通道以及物流通道。作業方法評估:以工位為單位,對員工作業方法,工位布局的合理性進行評估;其目的在于消除不增值的作業,減少浪費。




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