電廠7s管理擇優推薦「多圖」

定置管理—信息媒介

信息媒介是在人與物、物與場所的結合過程中起著指導、控制、確認作用的信息載體，如各種指示牌、各種標簽、臺賬、布置圖等。

它可以分為引導信息和確認信息

(1)、引導信息。在人與物的結合中起著引導作用，通過臺賬記錄的引導，使人知道:“該物在何處”.通過平面布!圖的引導，知道“該物在哪里”，便于人與物的結合;

(2)、確認信息。是對物品和場所的確認.避免物品的混放和場所誤置。如鑄件的卡片上說明了鑄件的名稱、規格、數量和重量，告訴人們“這就是該物”，車間某一場所的標志牌寫著“合格鑄件存放處”

7S管理中整頓的要點都有哪些?整頓是7S管理中其中一部分內容，主要是指在現場每一項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。每項物品應有一個特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標線，是否正確示出來?通道上沒有障礙物嗎?下面我們就來看看精卓7S咨詢專家針對現場管理，提出的7S管理中“整頓”的十個要點吧!

增加員工歸屬感和組織的活力

7S管理工作的實施，還可以增加員工的歸屬感。在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定的滿足。由于7S要求進行不斷地改善，因而可以帶動員工進行改善的意愿，使員工更愿意為7S工作現場付出愛心和耐心，進而培養工廠就是家的感情。人人都變成了有修養的員工，有尊嚴感和成就感，自然會盡心盡力地完成工作，并且有利于推動意識的改善，實施合理化提案以及改善活動，就進一步增加了組織的活力。

效率提升

7S管理工作還可以幫助企業提升整體的工作效率。優雅的工作環境、良好的工作氣氛以及有素養的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，從而有利于發揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放，減少了物料的搬運時間，工作效率自然得到了提升。

7S推行工作提升了企業的現場管理工作，也提升了企業形象，7S推行成功的因素在于企業是否能長久的堅持，7S管理的推行理念對我們來說比不是很陌生，但7S管理的推行工作的成功因素并不是指這些，還需要對7S管理工作有正確的認識。

7S管理活動就是搞搞大掃除而已。

正確認識：

7S管理活動與大掃除有著本質的區別。7S管理活動由整理、整頓、清掃、清潔和素養組成，是員參與、循序漸進、持續改善的有標準的完整的活動體系。而大掃除只是一時的，往往是工廠主管命令的沒有明確規范標準的單一活動，是沒有系統的。

認識到這一點以后，我們在實踐中該如何導入7S呢?方法會有很多，但有一點是必須的，那就是對現場7S成果的管理和維持，其目的是為了影響到員工的心理和行為。

7S管理中目視化管理的要點有哪些?精卓7S咨詢專家表示，目視管理是7S管理內容的之一，為什么我們會強調7S目視化管理呢?7S管理工作對于企業的發展，有著很重要的工作，推行好7S管理工作才是企業發展的基本。

1、規章制度與工作標準的公開化

為了維護統一的組織和嚴格的紀律，保持大工業生產所要求的連續性、比例性和節奏性，提高勞動生產率，實現安生產和文明生產，凡是與現場工人密切相關的7S管理制度、標準、定額等，都需要公布于眾;與崗位工人直接有關的，應分別展示在崗位上，如崗位責任制、操作程序圖、工藝卡片等，并要始保持完整、正確和潔凈。