合肥印刷包裝MES系統品質售后無憂,上海迅越

ERP為什么會在中國成功率不高？

（一）是流程化不合理往往是致命缺陷

   1. 企業管理充滿隨意性。

   2. 企業流程不穩定或不合理。

（二）沒有改造人的思路方案，往往是ERP失敗主要原因

1. ERP上線是一種部門利益和管理人利益的重新分配，需要取得員工的認同。

   ERP代表著一種全新的運作模式，在實現標準化、數據化、流程化的過程中，也與員工們長期形成的不按標準。隨心所欲、不受制約等管理習慣發生沖突，更重要的是新的管理模式所造成的利益沖突往往導致ERP名存實亡。

1.軟件公司和咨詢公司缺乏管理變革的能力和意愿，將精力放在技術問題。

  軟件公司往往沒有這方面的能力和經驗，也不愿做這方面的投入。

2.缺乏嚴格的監督和執行。

  在ERP的實施過程中，缺乏引導員工的思維方式和行為方式向著標準化、數據化、流程化方向發展的思路，缺乏改變員工習慣的管理模式的方法，沒有把ERP的實施當作一場改造人的運動，這是大多數ERP項目沒有成功的主要原因。

ERP系統供應商編碼技巧總結

1.若有類別廠商考核者，同類廠商的編號要歸納與同區間

如，若企業計劃在每年度的10月份對包裝材料的提供商進行考核，并在月底召開供應商會議進行檢討。只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP，才能真正幫助企業駕馭系統。若沒有按如上方式進行編碼，那用戶如何才能夠方便的找到包裝材料供應商的交貨情況、質量情況、及其他需要的信息呢？用戶只有一個個去統計，或者先統計全部的供應商，然后再把包裝材料的供應商單獨COPY出來。