iso9001認證體系擇優推薦

組織和責任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應注意：

   1．目標要明確。要完成什么任務，要解決哪些主要問題，要達到什么目的？

   2．要控制進程。建立質量體系的主要階段要規定完成任務的時間表、主要負責人和參與人員、以及他們的職責分工及相互協作關系。

   3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環節及關鍵的少數。這少數可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。

要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環節及關鍵的少數。這少數可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。

  確定質量方針，制定質量目標

   質量方針體現了一個組織對質量的追求，對顧客的承諾，是職工質量行為的準則和質量工作的方向。

   制定質量方針的要求是：

   1．與總方針相協調；

   2．應包含質量目標；

   3．結合組織的特點；

   4．確保各級人員都能理解和堅持執行。

節省精力，總是有許多的籌備及前期的市場開拓等事宜需要親力親為，交給我們全權辦理，可以省時省力，從而把精力用在公司其他重要環節，可謂一石二鳥,爭取利潤化。

如果你尋找的公司，那么不管是證書人員的尋找，公司資料的申請都會給你的解決，省時又省力，一步，那么你就能在行業內占據先機

控制文件和資料，確保所有的場所使用的文件和資料都是現行有效的，防止使用過時或作廢的文件，造成產品或質量體系要素的不合格。

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確保文件是充分與適宜的；

　　2.確保文件的更改和現行修訂狀態得到識別：

　　3.確保在使用處可獲得適用文件的有關版本；

　　4.確保文件保持清晰、易于識別；

　　5.確保外來文件得到識別，并控制其分發；

　　6.防止作廢文件的非預期使用，

　　7.向客戶提供產品滿足要求的證據