推進跨越發展，構筑強企之路

會議上半部分首先聽取了各部門8月份的工作匯報，任務目標的完成情況、工作中存在的問題以及第四季度的工作計劃。接著，由人力資源部開展了一期主題為“職業化心態”的培訓，希望以此協助公司中高層管理者調整心態，致力于完成公司的發展目標。

（一）轉變觀念，改善管理

會議上，總經理多次強調各部門應改變以往粗放式的管理觀念，通過調整內部人員的架構，提升對部門的管理。作為企業龍頭的銷售部門，應通過調整政策，加強對市場以及經銷商的管理，不能僅依靠公司的費用支持來完成銷售任務。同時，總經理還指出，各部門應明確未來工作的側重點。作為生產部門應該把焦點放在如何提高生產線的生產效率等問題上去，而營銷部門則應該思考如何與經銷商溝通，加強對經銷商的管理，與經銷商攜手共進，共同完成銷售任務。

（二）正視挑戰，找準發力點

面對粵西區域銷售市場形勢的變化，面對飲用水行業各大品牌的激烈競爭。作為銷售部門，應該高度重視，時刻保持警惕，正視市場挑戰。要堅持以結果為導向，將資源投入到能夠把控的市場，找準銷售業績的發力點、突破點，運用合適的方法，提高市場占有率，引領公司領跑桶裝水行業。

（三）推動全民營銷，發展工業旅游

為緊貼行業發展趨勢，公司首度提出“全民營銷”理念，鼓勵員工積極參與全民營銷活動，時刻保持與公司共進退的思想覺悟。通過自身的關系網絡，盡可能合理利用身邊的有效資源，宣傳公司的產品，讓更多人知道鼎湖山泉，喝上鼎湖山泉。此外，公司指出工業旅游將是下階段重點推廣項目之一，各部門應積極配合工業旅游參觀工作的開展。無論是行政后勤服務部門，還是生產部門，都應時刻做好準備，營造干凈、整潔、舒適的參觀旅游環境，以隨時迎接消費者的參觀。

（四）認清形勢 把握任務 力促發展

公司表示各部門應認真總結分析過去的工作，并根據公司的發展方向調整部門工作思路、工作方針，規劃好第四季度的工作。同時應加快進度，擬定2015年部門費用預算，以及部署好2015年部門的工作。

會議最后，總經理寄望全體部門應圍繞公司的戰略方向，合理規劃部署部門工作。全公司上下齊心協力，共同致力于提高銷量，實現跨越騰飛！