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庫存是很多企業(yè)、甚至是上市公司都會遇到的難題。如何去庫存？如何去產(chǎn)能？據(jù)庫存打折商品不完全統(tǒng)計，截至2015年末，庫存積壓物資已遠(yuǎn)超3萬億元。這邊庫存未處理完，新增的庫存又進(jìn)倉，造成了資源的巨大浪費，已成為國民經(jīng)濟良好運行的沉重包袱，也拖垮了不少企業(yè)。

義烏奧騰日用百貨商行主營業(yè)務(wù)包括日用品庫存回收、鞋子、服裝、飾品、機械、五金等各類庫存。

目前,庫存管理領(lǐng)域存在如下特點:

一是工商企業(yè)庫存管理水平遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家,迫切需要研究與探討。據(jù)有關(guān)專家對83家輕工行業(yè)上市公司2015年公開披露材料的研究,全行業(yè)平均庫存時間在兩個多月,平均年庫存周轉(zhuǎn)率5.5次,與發(fā)達(dá)國家水平差距很大。其中,13家通信設(shè)備公司年庫存周轉(zhuǎn)率平均3.6次,中興只有3次,而國外的通信設(shè)備商Cisco庫存周轉(zhuǎn)率為12.11次,蘋果(Apple)庫存周轉(zhuǎn)率為62.8次,戴爾(DELL)為32.13次;12家電氣設(shè)備公司年庫存周轉(zhuǎn)率平均3.7次,上海電氣只有2.2次,而國外的電氣設(shè)備商GEneralElectric庫存周轉(zhuǎn)率為32.48次;11家汽車整車公司年庫存周轉(zhuǎn)率平均7.8次,東風(fēng)汽車只有6次,而國外汽車行業(yè)的GeneralMotor庫存周轉(zhuǎn)率為9.78次。

義烏奧騰日用百貨商行是一家專營庫存處理，庫存回收，庫存收購等業(yè)務(wù)的企業(yè)。

因此，從物流運動合理化的角度來講，零庫存管理應(yīng)當(dāng)包含以下兩層意義：(1)庫存貨物的數(shù)量趨于零或等于零；(2)庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存，實際上是社會庫存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫存集中化的表現(xiàn)。

義烏奧騰日用百貨商行秉承誠信經(jīng)營的理念，常年收購淘寶、商超下架貨、廠家積壓庫存，服裝庫存回收，外貿(mào)尾貨，轉(zhuǎn)行清倉等各類商品。

和它形成鮮明對比的是，舊手機回收沒有渠道。由于舊手機電池等設(shè)備對環(huán)境的影響非常嚴(yán)重，應(yīng)通過正規(guī)渠道進(jìn)行銷毀。近日，多家手機廠商紛紛推出手機回收業(yè)務(wù)。然而，與大量的舊手機相比，回收手機的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于消費者對回收價格有很高的期望，而且回收鏈不夠順暢，二手手機回收確實會面臨很多“兩難境地”。

義烏奧騰日用百貨商行憑借多年的經(jīng)驗和貼心的服務(wù)，贏得了廣大客戶的一致好評，歡迎廣大商家、廠家及外貿(mào)公司與我們聯(lián)系，隨時幫您解決庫存加壓的煩擾。