全國連鎖便利店加盟專業團隊在線服務

商品陳列的初衷及z終目的都是為了讓顧客在不經意間購買計劃外商品。所以，對銷售終端而言，商品陳列成為了一個吸引消費者注意力，提升銷售額的重要手段。很多超市店長都明白陳列的重要性，也有很多人具有相當的實踐操作經驗，但是如何讓商品陳列“開口說話”，成為賣場的z好促銷人呢？

敢與不敢的區別　　 

有人問：把商品放在庫房里與放在賣場里有什么區別？　顧客不會到庫房里去選購，把商品堆在賣場里才可能賣出去。而事實上，由于賣場管理人員怕損耗，怕造成庫存積壓，不敢上架陳列。商品陳列量小，地堆、端架商品陳列無量感，就導致了銷售量差、商品周轉慢，z終演變為供應商支持力度減弱、賣場客流量減少。所以管理人員在商品陳列上，必須要有狹路相逢敢于拔劍的勇氣！

加盟便利店的劣勢

1. 加盟便利店是與加盟品牌確立合作關系，享受品牌帶來的優勢的同時，還需要承擔一定的風險，而一旦經營不善，加盟商需要承擔一切損失。

2. 加盟的產品品種決定權在總公司手上，價格也是統一控制，在價格不具備優勢的情況下，品牌優勢就被表現出來，從而降低了一定競爭壓力。

3. 加盟商需要交納一定數額的加盟費用。

4. 一旦加盟商與其終止合作關系后，大部分費用都將無法收回，由加盟商自行承擔。

便利店加盟的虧本關鍵風險性取決于所在位置開店選址不爭得，沒有便利店經營經營，物流系統商品成本價過高，商品不容易櫥窗陳列，營銷活動不容易方案策劃這些各種各樣緣故導致。一般便利店租金店面房租過高，商品亂拿貨沒有對策，一般有著左右難題的店面虧損率達到80%。這種難題在維客佳便利店加盟來說一定不容易出現的，60畝 建造貨運物業基地、冷鏈物流物流配送中心，商品派送、按時、為加盟商出示。從開店選址到開實體店一系列健全的保障體系。

消費力提高

因為便利店關鍵考慮消費者應激性、便捷性要求，標價廣泛偏高，因而必須一定水準的人均收入來確保。科學研究顯示信息，平均GDP轉變與便利店的生命期息息相關。當平均GDP做到3，000美金時，便利店進到投入期，顧客剛開始接納便利店的定義；平均GDP做到5，000美金時，便利店進到發展期；平均GDP做到1萬美金時，進到制造行業猛烈市場競爭期。近年來，伴隨著經濟發展水準和選購工作能力的總體提高，顧客剛開始加快轉為便利店，便利店制造行業展現優良發展趨勢趨勢。