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              發布時間:2020-11-11 11:25  






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              任何類型的企業或組織都會進行物流活動,傳統的物流職能是圍繞財務、動作和營銷這三個部門職能來組織物流活動。物流活動在實際運作過程中,出現不連續的現象,導致效率下降。原因是這個部門與物流職能的目標存在差異,營銷部門的首要職責是使利潤化,財務部門首要職責是投資收益化,運作部門則是單位成本化。





              因為物流不但與公司的生產運營主題活動有密切相關,是決策企業運營成功與失敗的關鍵要素,并且還涉及到交通出行、通訊、城市建設、環境保護、住戶生活等各個領域。因而,在開展物流規劃時,不但要考慮到物流自身的與合理性難題,也要考慮到地理位置優越、城市建設、環境保護、住戶生活等難題,將物流規劃與社會經濟發展規劃、大城市規劃、環境保護、商業服務規劃、居住小區規劃等緊密結合,僅有從多方位、多方位地開展物流規劃,才可以確保物流規劃的科學,進而考慮全國各地或區域經濟發展、社會經濟發展的必須。




              物流服務方法的挑選對減少流通成本具備關鍵實際意義這兒說的物流服務不僅指企業向外出示的服務項目,還包含企業享有的來源于外界的物流服務。這是由于企業低成本的完成通常涉及到商品經濟、流通的整個過程,除開生產制造原料、零部件、人力資源成本等各種各樣有形影響因素外,物流服務方法等柔性因素的挑選對成本也具備非常大的危害。因此,企業“貨運物流冰川”的消溶,不僅必須企業本身的勤奮,還必須外界企業的協作。






              重貨與輕貨的區分為:貨物的重量(KG)和體積(m3)的比值大于或等于200為重貨,比值低于200為輕貨。(注:200為貨物體積和重量的運輸單價比值)1.計算公式:1噸貨物重量=4立方米體積;2.貨物重量(公斤)/貨物體積(立方米)大于等于250為重貨,小于250為輕貨。







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