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              人力資源勞務派遣性價比出眾

              【廣告】

              發布時間:2020-07-28 16:02  






              勞務派遣轉勞務外包的好處

              1、規避勞務派遣法規政策的風險;

              2、減少因企業編制原因造成的公司工作的強度;

              3、降低企業在非核心的生產環節或生產崗位的管理成本和經營風險;

              4、企業集中精力專注于核心技術、業務和附加值高的業務,提高企業核心競爭力;

              5、保持人力資源配置的靈活性與競爭性,降低季節性、突發性生產招用人員的風險;

              6、合理規避人力資源管理的各種潛在風險,減少勞動爭議所帶來的麻煩;

              7、避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果。

              常見外包崗位

              營業廳外包,呼叫中心外包,生產線外包,促銷外包,大堂服務外包,數據錄入外包,行政文秘崗位外包,物業后勤崗位外包(如:司機,保潔,服務員,廚師,倉儲管理員,門衛等)。



              企業應該如何解決在人力資源外包方面的問題?

              人力資源外包指的是企業根據自己公司的需要把一些人力資源方面的活動工作外包給第三方,節省自己的人力成本。現在大多數企業都會選擇這種外包形式,當然,人力資源外包也不是全能的,它必然會面臨一些問題,那么我們應該如何解決這些問題呢?

              1、加強員工關懷,減少隔閡感。雖然外包工不是與有工企業簽訂合同的,不是企業的正式員工。但是為了增加員工的歸屬感,所以小編建議用工企業將本公司的管理政策應用于人力外包員工,尤其對需要長期在用工單位工作的員工,將其納入公司員工關系的管理范疇,減少外包員工心理“隔閡感”,降低員工離職傾向。

              2、盡量做到一視同仁,讓員工增加公平感。用工企業要留住人才就必須有合理、有效的激勵機制,對外包員工也是如此。用工單位應平等對待外包員工和正式員工,平衡兩類員工之間的差距。同時給予人力外包員工與公司員工相同的激勵和員工福利來激勵措施提高員工業務能力。





              疫情后復工企業為何要人力資源外包

              現在很多企業開始正式恢復工作,很多企業直接選擇進行人力資源外包,人力資源公司不僅能夠為企業分擔事務性的工作,同時也能夠更好的規劃人力資源管理以及分擔企業的用工風險,當然還有一些企業不知道具體的情況,下面就讓小編來介紹疫情后復工企業為何要人力資源外包?

              幫助企業分擔用工風險:人力資源公司作為企業和人才的一個連接的橋梁,同時也是人才服務交流中心,通過交流學習可以及時發現生產過程中的一些管理問題,及時糾正,有效地降低了用工的風險。可以說,和這些專業的人力資源公司合作,對于企業來講也是大有好處的。

              幫助企業節省成本:企業營運成本中,招聘上花出去的成本也是很大的,如果企業需要的人員比較急的話,一般來說用工企業是很難能夠在短期招聘到適合企業用工的人才。而選擇與人力資源公司合作后那么企業的用工問題就能好地得到解決,并且企業還能節省人員招聘上的成本。

              達到三方共贏:臨時員工、人力資源公司、用工企業,這三個主體是互惠互利,出現一個三贏的狀態!臨時員工通過勞務公司找到工作,而企業通過人力資源公司派遣的人才能解決企業的用工問題,而人力公司也在這其中收獲相應的服務費,這個就是三贏!



              勞務派遣與勞務外包的區別

              1.是否建立法律關系不同。

              勞務派遣中,用工單位與勞動者之間根據《勞動合同法》的規定直接建立法律關系,如《勞動合同法》第六十二條至六十五條規定的權利義務關系,企業直接享用勞動者所提供的勞動成果。而勞務外包中,發包單位與勞動者之間不建立任何法律關系,企業通過外包單位間接享用勞動者所提供的勞動成果。

              2.規章制度是否適用不同。

              勞務派遣中,用工單位的規章制度直接適用于勞動者,勞動者除應當遵守勞務派遣單位的規章制度外,還須遵守用工單位的規章制度;而勞務外包中,勞動者只需要遵守本單位即外包單位的規章制度,無須遵守發包單位的規章制度。

              3.管理模式不同。

              勞務派遣中,用工單位是對勞動者提供服務的全部過程進行管理,可以通過培訓、考核、獎懲等手段提高勞動者的服務質量;而勞務外包中,發包單位通常只能對結果進行驗收、管理,并通過提高或降低向外包單位支付的價款進行質量管理。



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