印刷包裝MES ERP的行業(yè)須知「在線咨詢」

ERP為什么會在中國成功率不高？

1.軟件公司和咨詢公司缺乏管理變革的能力和意愿，將精力放在技術(shù)問題。

  軟件公司往往沒有這方面的能力和經(jīng)驗(yàn)，也不愿做這方面的投入。

2.缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和執(zhí)行。

  在ERP的實(shí)施過程中，缺乏引導(dǎo)員工的思維方式和行為方式向著標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化方向發(fā)展的思路，缺乏改變員工習(xí)慣的管理模式的方法，沒有把ERP的實(shí)施當(dāng)作一場改造人的運(yùn)動，這是大多數(shù)ERP項(xiàng)目沒有成功的主要原因。

從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實(shí)施的原因：

1. 基礎(chǔ)沒夯實(shí)。RP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)一、拼音與阿拉伯字母結(jié)合這種編碼有一點(diǎn)問題，如企業(yè)有委外生產(chǎn)的廠商，就比較麻煩。國內(nèi)外有的管理專家呼吁企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，要對企業(yè)進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)流程重組，或者流程再造，就是要強(qiáng)調(diào)一個好的管理基礎(chǔ)對ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施是非常重要的。第三是人員基礎(chǔ)，包括企業(yè)決策層和基層管理人員對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識、接受管理變更的心理準(zhǔn)備、必要的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)技能等等。很多企業(yè)在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，不理解ERP系統(tǒng)與數(shù)據(jù)、管理和配套措施的關(guān)系，不接受化時間和精力去整理規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不認(rèn)可實(shí)施顧問對業(yè)務(wù)處理流程的優(yōu)化建議，甚至有的基層管理人員拒絕使用ERP系統(tǒng)來處理業(yè)務(wù)，等等。

從軟件供應(yīng)商和實(shí)施者的角度，導(dǎo)致企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗的主要原因有：

1.重功能輕流程。

   很多ERP軟件供應(yīng)商和實(shí)施者在實(shí)施ERP軟件的過程中，沒有對企業(yè)的業(yè)務(wù)模型和管理流程進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，沒有研究、分析企業(yè)經(jīng)營管理問題的癥結(jié)，只是用ERP軟件的處理邏輯和功能去生套企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程，把業(yè)務(wù)的手工處理變?yōu)橛?jì)算機(jī)處理，也就是完全基于軟件功能的實(shí)施，而不是基于流程優(yōu)化、管理提升的ERP實(shí)施。ERP系統(tǒng)不提供免費(fèi)試用的原因企業(yè)的管理模式不相同顧問為企業(yè)設(shè)計(jì)的管理流程也不同，軟件的使用方法因此也有差異。不少ERP軟件供應(yīng)商和實(shí)施者沒有管理咨詢顧問和專家團(tuán)隊(duì)，不具備對企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范、對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化的基本能力，根本不能夠承接管理基礎(chǔ)相對薄弱、經(jīng)營環(huán)境比較復(fù)雜企業(yè)的ERP實(shí)施項(xiàng)目，但也敢于拿企業(yè)的成敗生死做能力試驗(yàn)。

ERP系統(tǒng)不提供免費(fèi)試用的原因

企業(yè)的管理模式不相同顧問為企業(yè)設(shè)計(jì)的管理流程也不同，軟件的使用方法因此也有差異。如果不具備專業(yè)的企業(yè)管理知識和管理經(jīng)驗(yàn)，不了解系統(tǒng)的功能，系統(tǒng)運(yùn)作流程就不可能會正確的使用系統(tǒng)為企業(yè)解決管理問題?！?

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