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              smt貼片加工詢問報價【俱進科技】

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              發(fā)布時間:2020-12-29 02:47  
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              視頻作者:廣州俱進科技有限公司











              SMT貼片印刷用治具—模板

              SMT貼片加工中使用的金屬模板(Stencil)又稱漏板、鋼板、鋼網(wǎng),用來定量分配焊膏,是保證SMT貼片焊膏印刷質(zhì)量的關鍵治具。模板就是在一塊金屬片上,用化學方式蝕刻出鏤空或激光刻板機刻出漏孔,用鋁合金邊框繃邊,做成合適尺寸的金屬板。

              根據(jù)SMT貼片模板材料和固定方式,模板可分為3類:網(wǎng)目/乳膠模板、全金屬模板、柔性金屬模板。網(wǎng)目/乳膠模板的制作方法與絲網(wǎng)板相同,只是開孔部分要完全蝕刻透,即開孔處的網(wǎng)目也要蝕刻掉,這將使絲網(wǎng)的穩(wěn)定性變差,另外這種SMT加工模板的價格也較貴。全金屬SMT加工模板是將金屬鋼板直接固定在框架上,它不能承受張力,只能用于接觸式印刷,也叫剛性金屬模板,這種模板的壽命長,但價格也貴。柔性金屬模板是將金屬模板用聚酯并以(30~223)N/cm2的張力張在網(wǎng)框上,絲網(wǎng)的寬度為30~40mm,以保證鋼板在使用中有一定的彈性,這種模板目前應用比較廣泛。





              PCBA加工-波峰焊及其缺陷分析

              波峰焊就是利用熔融焊料循環(huán)流動的波峰面與裝有元器件的PCB焊接面相接觸,使熔融焊料不斷共給PCB和SMD的焊盤焊接面而進行的一種成組焊接工藝。

              常見的波峰焊缺陷及解決對策:

              一、焊點缺陷

              (1)橋連:兩焊點連接

              原因:過板速度過快;PCB上焊盤設計近;預熱溫度低;助焊劑失效或不足。 對策:調(diào)整過板速度、預熱溫度;更改PCB上焊盤的設計;換助焊劑。

              (2)沾錫不良

              原因:元器件引腳和焊盤被氧化、有污染,可焊性差;預熱溫度低;助焊劑活性低;板速過快;錫鍋溫度低等。

              對策:調(diào)整預熱溫度、過板速度、錫鍋溫度;清潔焊盤和元器件引腳等。




              smt貼片加工出現(xiàn)虛焊的原因:

              一、電流設定不符合工藝規(guī)定,導致在SMT貼片加工焊接過程中出現(xiàn)電流不足的情況從而導致焊接不良。

              二、焊縫結合面有銹蝕、油污等雜質(zhì)或焊縫接合面凸凹不平、接觸不良從而導致了接觸電阻增大、電流減小,進而出現(xiàn)焊接結合面溫度不夠的情況。

              三、焊縫的搭接量過少導致結合面積過小從而無法承受較大的壓力,而側搭接量存在過少或開裂現(xiàn)象的話應力會比較集中導致開裂變大直至拉斷。

              四、smt貼片加工的焊輪壓力如果壓力不夠的話會導致接觸電阻過大,實際電流減小,這種情況下系統(tǒng)正常工作時會發(fā)出報警?! ?

              在SMT貼片加工過程中如果無法馬上判斷出虛焊產(chǎn)生的原因的話可以選擇把鋼帶的頭尾清理干凈然后加大焊接搭接量,適當增加焊接電流和焊輪壓力再焊一次,并在焊接中密切注意焊縫的形成狀態(tài),大部分情況下都可以應急處理好問題。





              SMT生產(chǎn)中存在的浪費

              1.設備的浪費,包括貼片機的運轉率,利用率低,如沒有24小時不停機運轉,有設備因保養(yǎng)不好而加速磨損,設備閑置,設備故障造成停機及維修費用等都是設備的浪費;

              2.物料的浪費,包括貼片機的拋料,芯片,小元件的丟失,損壞,PCB板的損壞,報廢,焊錫膏方面,使用錫膏的重量沒有進行精1確計算,造成損耗浪費,儲存不良造成變質(zhì),報廢等;

              3.返修和維修的浪費,指的是由于生產(chǎn)中出現(xiàn)不良品,需要進行處置的時間、人力、物力上的浪費,以及由此造成的相關損失。這類浪費具體包括:材料的損失、不良品變成廢品;設備、人員和工時的損失;額外的修復、鑒別、追加檢查的損失;

              4.人的浪費,指生產(chǎn)中不增加價值的活動,工序過多,生產(chǎn)線有存在不合理,不均衡,不經(jīng)濟,不是一個流作業(yè),有瓶頸工序存在造成產(chǎn)品積壓,人員閑置,人員安排不到位,關鍵崗位人員流失;

              5.作業(yè)方法的浪費,作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,無操作規(guī)程,無標準作業(yè),流程混亂,作業(yè)方面沒有達到更優(yōu)化;

              6.其他方面,如生產(chǎn)管理人員,生產(chǎn)輔助人員的費用,辦公費,空調(diào),水電照明費等。






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