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年會知識點

    用產品思維來做公司年會是種怎樣的體驗？年會幾乎是每個行政人進階路上的標配關卡，剪不斷，理還亂，沒頭緒，到處都是坑，搞定一個問題還有下一個問題…

那么，如何迅速梳理清楚任務，高效搞定年會呢？不如試試產品思維。人人都是產品經理的年代，行政人也是時候進入PM界一展身手啦！

    首先，定義自己是一個產品經理，年會就是我們要搞定的產品，員工和老板就是我們的用戶。

    接下來，按照了解用戶需求（確定年會目的）——產品設計（年會內容和環節設計）——落地產品實現（年會執行）——復盤迭代（年會復盤）的邏輯，一起漲姿勢吧！

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

公司年會

只要你敢玩！

我們就敢做！

——氫道團建

團隊建設執行力差體現在哪

團隊是一個組織，它有很多人員構成一個好的團隊一定是執行力非常強的團隊。不過并不是所有的團隊都可以稱為好的團隊，很多團隊就是因為執行力不足而無法稱為好團隊。那么造成團隊執行力不足的原因都有哪些呢？

1方向不對，沒有目標。一個好的團隊必然是有一個行動的方向和最終的目標，團隊都沒有方向也沒有目標，又怎么知道向哪里行動，自然執行力就不足了。

2能力不行，并且每個人都發揮不出來自己的真實水平。其實有時候團隊成員的能力還可以，但是就是發揮不出來，這個也是造成團隊執行力不足的重要原因。

3過程有欠缺。團隊有目標有方向，但是過程一樣重要，我們重要的溝通環節、分配環節等都需要一個過程，沒有好的過程，結果一定也不會理想，所以執行力就會顯得不足。

團隊執行力需要每一個成員的參與和努力，所以要發揮所有人的作用。

氫道主題團建品質專業，最重要 靠譜！

還在參加這種團建嗎？

隨著80 90后的新星們閃亮登場，老套的團建方式已經不能滿足他們的“特殊癖好”了，嘿，你還不信！說說，你們家團建是不是這樣干過的？

沒事兒就關黑屋，開開小會，搞搞培訓，整得人昏昏欲睡……

一年一次的年會，吃飯5分鐘，領導講話兩小時，讓我們怎么交流？

獲得上級批準，可以出去浪了，最后因為場地費用太高，安排在公司小房間了。

聚餐AA就算了，一言不合就要上臺來個表演，不要讓我上去出丑好么？

好不容易可以組團出去玩兒了，嘩---一盆冷水潑下來，原來是超級boring的戶外拓展訓練。

我們要自救，我們要創新，我們需要真正有趣又有效的團建方式拯救自己！

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