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大眾創立、萬眾創業、抱團取暖這些詞想必大家這2年都知道吧，今天要討論的這個關于為什么加盟能讓我們創業更容易的問題，這些詞就很好的詮釋了，個人力量是有限的，加盟就是讓你告別單打獨斗，花少量的成本去做事業，輕松創業不是問題。下面我們拿現在很不錯的快時尚百貨行業來舉例來說明:你沒有足夠的成本，研發、設計、運營、管理這些的成本太大，光你一個人是很難把他做全的，更何況那些沒有任何經驗的小白，加盟像YOYOSO韓尚優品這樣的有實力的品牌，只需要花費一些加盟費用就能把那一系列問題都解決，而且更快，更好，更強，何樂而不為。加盟的供應鏈優勢

像韓尚優品有著1000家供應商直接供貨，減少中間環節，貨源穩定，品質可控規模化采購，降低成本，扶持合作伙伴的利益，達到共贏!加盟智慧之選可以讓你得到一些你不具備的能力，讓你少走很多彎路，少擔很多，現在創業那么難，只有選擇有趨勢有強大實力的后盾才能讓你創業更容易成功。

為什么加盟能讓我們創業更容易?打造一個品牌是需要長時間高資本的，而加盟就能讓你很短的時間內就能享受這個福利，沒有經驗的朋友也可以在總部的指導下選址、裝修、舉辦活動、招聘人員、日常經營等，扶持可以順利運營。

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目前我們潮品店以及傳統零售企業在零售采購、貨物分發上，其實還是比較傳統的工具；上游供貨這一塊也是各自為政，相互信息并沒有實現有效的交互；這就造成整個的供應鏈效率較低！

但是供應鏈技術又不是單一的技術，是一個需要各方面協調發展的技術，整個這個一塊的發展，需要有一個共享供應鏈的發展；所謂共享供應鏈，就是工廠、品牌商、分銷商、零售商共用一個供應鏈系統，信息共享、數據共享、基礎設施共享，共享資料經過有機分析后能夠給參與企業精準有效的指導，實現效率化，這是就是共享供應鏈；但是共享供應鏈需要一個強調的整合能力和技術能力，一般的小公司是沒有這個能力完成這想工作的！

基礎技術工具，是現在潮品店發展的一個關鍵的短板，這個短板不打破，潮品店就很難實現突破，因為互聯網之所以強大，就是互聯網這個工具讓效率得到了極大的提升；潮品店要提升效率，同樣也是要借助工具的力量，這工具同樣也是互聯網下的技術革新！

潮品店是新零售的一種表現形式，是一種潮流，本身是一種用戶思維的表現，雖然現在遇到了一些困難，但是這也是事物發展的一個必然的過程；我們其實都已經看到了方向，看到了燈光，所以我們要有足夠的理由相信我們自己：我們的智慧，一定能夠讓我們度過這個關鍵的時期！

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新型國潮主力店KKV，正式推出不到半年，已在北京、廣州、深圳、武漢等城市落地多家門店。KKV在購物中心刮起一陣“集裝箱”的風潮，成為今年的現象級人氣新物種。但在KKV誕生之初，業內人士普遍認為“看不懂”。

KKV大膽、另類的集裝箱風格，有別于國內生活方式集合店“千篇一律”的原木、北歐清新風；陳列亦不按常理出牌，飾品墻直頂天花板，而普通門店傳統貨架普遍高度是1.4~1.5米。

就是這片被某飾品零售斷言“不懂怎么賣飾品”的墻，在小紅書、大眾點評等社交媒體上刷屏，成了消費者爭先恐后前來打卡的勝地。

過去小半年，KKV將一個個不可能變成了可能，從廣東快速走向全國，實現了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來越多越多購物中心主動拋來橄欖枝

據贏商網觀察，在KKV首店落地后，很長一段時間內，KKV似乎都專注在打磨單店模型。而勢能爆發、加速擴張的節點，則出現在今年9月。

從接近KKV的消息人士透露，KKV在近兩個月內已差不多落地近10家主力店（多為1000平方以上），卡位核心一二線城市。

上述人士表示，雖有不少購物中心主動開出優厚條件，包括租金優惠、進場裝修補貼、品牌宣傳資源等。但KKV并非“來者不拒”，而是保持門店選址的克制。

結合贏商大數據的信息顯示，有了母品牌KK館（主打進口品集合，4年開出200多家店）“探路”，KKV在北京、廣州、杭州、武漢等地的10余家門店呈現出較為清晰的選址邏輯。

商業線級定義：城市商業的發達程度。

算法說明：根據城市購物中心規模、客流、連鎖品牌開店數量及城市常住人口等數據對各城市數據進行聚類分析，實現城市商業線級的線性切割。