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從運(yùn)營的觀點來看，力諾瑞特相信成功同樣取決于不斷提高生產(chǎn)效率，通過數(shù)字化能夠?qū)崿F(xiàn)這一目的。因此，力諾瑞特處處開展數(shù)字化運(yùn)營，從生產(chǎn)工廠到門店。力諾瑞特確信數(shù)字化是一種競爭優(yōu)勢。例如，在工廠中，力諾瑞特的系統(tǒng)可以讓工人從iPad下載最新的生產(chǎn)線數(shù)據(jù)，并傳輸?shù)秸蠑?shù)據(jù)的地方。毋庸置疑，力諾瑞特將運(yùn)營系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)整合起來，朝未來的方向邁進(jìn)。

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對運(yùn)輸和，力諾瑞特創(chuàng)建了一個稱為控制塔的加強(qiáng)型數(shù)字運(yùn)營平臺，可以看到所有進(jìn)行的運(yùn)輸活動，包括廠內(nèi)、廠外、原材料和產(chǎn)品。力諾瑞特可能是全國第二或第三大的貨車使用單位，通過這項技術(shù)，能夠降低15%的死循環(huán)活動1 ，并且降低成本和二氧化碳排放。在使用分銷商時，力諾瑞特創(chuàng)建了稱為分銷商連接的界面，與分銷商直接對接，幫助他們開展業(yè)務(wù)。通過提高整條供應(yīng)鏈的服務(wù)，降低庫存，所有各方均能獲益。此外，力諾瑞特希望數(shù)字化鏈接到零售商，希望能借助自己的規(guī)模效應(yīng)，將最新技術(shù)帶給哪些用不起的零售商。

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